1.全面成本管理：计划和控制资源、成本、利润和风险。
1.从项目建设到报废。
2.从工程建设到竣工验收的全过程成本管理。
五个阶段：
1)规划阶段：项目规划、投资估算、项目经济指标评价、项目融资方案分析；
2)设计阶段：定额设计方案比选和概算编制；
3)招标阶段：标段划分、发包方式、合同形式、招标控制价、标底编制等。
4)施工阶段：工程计量结算、变更控制、索赔管理；
5)竣工验收阶段：结算、决算。
3.全要素成本管理：成本、工期、质量、安全、环保一体化管理。
4.全方位成本管理：各单位、各部门共同管理，包括建设单位、施工单位、监理单位、政府部门、行业协会等。
二、项目成本管理的主要内容：
1、项目规划阶段：
1)投资估算：可作为拟建项目的控制成本；
2)经济评价：作为项目决策的重要依据；
2.工程设计阶段：
1)编制和审核工程预算和施工图预算；
2)最高成本——相关部门批准的项目预算；
3.项目成本管理的三个基本原则：
1)以设计为重点的全过程成本管理(项目成本管理的关键：前期决策和设计阶段)；
2)主动控制和被动控制相结合；
3)技术与经济的结合：
a:组织措施：涉及人员和职能分工；
b:技术措施：与技术有关；
c:经济措施：与货币有关。
总结：技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
