一位年轻的企业家告诉我，他刚刚走上领导岗位，读了MBA，了解了西方的管理理论，掌握了“计划、组织、领导和控制”。现在想花点时间学习中国本土的管理理论和管理方法，但有一种“老虎吃不了三三五四”的感觉。我不知道从何说起。希望能给一个。
我的建议很简单。在课堂和网络教学中反复强调。研究中国地方管理理论和管理方法的出发点是一句话：小团队管理要看 《西游记》 ，大团队管理要看 《水浒传》 。当公司规模比较小，人数比较少的时候，要把小团队带好，就要研究 《西游记》 里的奥妙。
注意，唐僧这个学习团队，每个人的角色分工是不同的：
唐三藏的地位是资源地位，他吃资源。他得到了玉皇大帝、太上老君、观音菩萨、如来佛祖、唐王李世民的支持。换句话说，他得到了五大团队最高领导的点名支持，让他成为这个团队的负责人，然后这件事已经70%成功了。所以三藏有资源，有背景，有外部支持，不用骑马干活就能当老大，当领导。
孙悟空的位置是能力位置，他吃能力。这个孙悟空有七十二变，能呼风唤雨，移山填海，十万里不倒。他站在队伍的最前沿，凭借着自己过硬的技术，带领队伍前进，做到了隔山清路，遇水架桥，攻坚克难。孙悟空基本上是负责营销的人。
再来看看猪八戒。八戒没有资源，没有能力，但是八戒顺眼，领导喜欢，所以吃感情饭。他的特点是吃、喝、沟通、告知、信息反馈、监督检查。可以说，他扮演着办公室主任的角色。
我们再来看看沙僧。他在资源、技能和感情上都不如大师。在这种情况下，沙和尚心里明白了一点，“没有什么，只要他能吃苦，将来就有出路”。所以沙僧的位置比较硬，吃的都是硬饭。你一路上不吃的东西我都吃，你不扛的东西我都扛。跑完之后，我会牵着马摔蹬，吃苦。对于平庸的人来说，要想进步，只有一句话，“汗水决定出路”，所以沙僧扮演的是物流物业负责人的角色。
整个团队的特点是：人有阵地，马有阵地，猪干猪活，猴子干活。精彩的管理不是用最有本事的人，而是用最合适的人，把合适的人安排到合适的位置上去。也对不同的人使用不同的管理方法：对于孙悟空这样有能力的人，一方面要讲情怀、讲理想，提升、拔高他。另一方面，他应该给他戴上一个紧箍，防止他自由散漫。不听指挥；所以对于一个像猪八戒这样平庸的人来说，有必要告诉他未来，画一个大蛋糕，告诉他西天取经成功了，不仅能做出积极的成绩，还能吃喝有嫦娥，让八戒保持热情和动力。
一般来说，只是一个字。“给能人带紧箍，给庸人画饼；给千里马准备草原，给小毛驴准备草料。”一定要注意同时设定三个目标：一个是超级目标，一个是团队目标，一个是个人目标，并且把这三个目标有机地统一在一起。,看一下，这个学习团队的超级目标是兼收并蓄，团队的目标是去西天取经，个人的目标是培养正果，摆脱苦海。团队的集体目标一旦达成，一方面超目标达成，另一方面个人目标也能达成。这样的有机统一可以使每个团队成员全心全意地投入工作，全心全意地为实现总体目标做出贡献。
话虽如此，让我们总结一下：小团队管理的奥妙就是人岗匹配、位置认同、带箍画饼、目标统一。
