传统汽车维修企业在当代汽车售后市场可以说是一个尴尬的存在。一方面整体服务和利润达不到4S店的水平，另一方面在价格竞争和便利性上与夫妻店的快修店相比也没有优势。
近年来，街区快修店模式应运而生，现在，很多知名连锁品牌都发展起来了。快修店抢走了4S店很大一部分客户资源，也抢走了传统汽修店的生意。
但快修店模式并不适合传统汽修店的转型发展：一是规模资金投入远大于快修店，二是地理位置不具备街区式快修店的优势。
4S一家店的职业经理转型为快修店后，对快修店的评价很犀利：“快修比较适合夫妻店的情况，雇佣一两个工人，单店规模小，跟品牌加盟有很大区别。如果企业发展快修，最好的出路就是快修的连锁经营和加盟店的发展。配件的收集和供应，服务管理的统一要求，营销门店的统一规划和宣传。”对快修店的评价可能有点绝对，但也指出了快修的一些问题，不适合汽修店的转型发展。
传统汽修企业应该如何定位？出路在哪里？
首先，汽修企业是从领域规模、资金投入、人力投入等方面决定的，不能采取加盟其他快修品牌的模式，非常简单，确实负担不起。当然，如果你有很好的品牌影响力，可以发展自己的快修店品牌，实现盈利和收入。但是，更多的维修企业根本没有精力和实力去发展自己品牌的快修连锁店。这是规划自己发展最重要的事情。
(1)发展会员，绑定客户
谁的终端客户多，谁就能在未来激烈的竞争中立于不败之地。这是开发成员绑定的好方法。会员卡可以分为几种类型：储值卡、折扣卡和忠诚卡。不同的会员卡被赋予有针对性的特权，以良性的方式发展会员制度。比如有偿加盟会员、提高会员享受的优惠幅度、即时免候服务、居家养护、免费救援、会员荣誉、会员集体活动等。使加盟会员感到物有所值，同时给自己带来快乐和荣誉，并愿意分享它们。
(2)数字化信息管理
传统汽修企业大多不升级系统或开发新功能，甚至有些企业没有自己成熟的企业管理系统。事实上，一个好的汽车维修企业管理系统可以帮助管理者更好地管理企业。客户管理、绩效管理、人事管理、营销管理、财务管理、备件管理、维修管理、销售管理等。一个汽修企业只有内部协调好，才能更好地为客户服务，好的管理体系才能为管理者提供好的管理思路和工具。
(三)做好营销和服务
营销服务不难理解，往往会在不同的时间推陈出新，进行不同的营销。但需要提到的是，这是必要的
系统内的客户营销。即使是基础保养或者洗车也可以定位为客户引流的一种方式，盈利点应该是增值服务，挖掘客户的深层次需求。良好的客户体验和服务可以赢得客户的良好评价，客户更愿意进店消费。
(4)搞好团建工作
一个好的团建方案能增进队员感情，增强凝聚力；更好地体现公司关怀，让员工劳逸结合；挖掘团队成员的潜力。长期更有利于团队稳定。
将数字化信息管理应用于汽修企业的日常管理，适应当今互联网时代的发展
