“这个问题的核心点
做生意要努力，但努力的前提是先找到“历史差距”，尤其是在互联网时代。你不能努力，你不必太努力，但你必须一起跟随历史。"
我最佩服的商人——和珅
人们经常向我抱怨：“现在挣钱太难了吧？”
我说：“放屁很难。现在中国发展如此之快。到处都是钱，到处都有商机等着你！”
上次有媒体采访我，问我最崇拜的商人是谁。我说，“小沈阳”！
主持人：“啊？为什么是他？”
我真的很佩服小沈阳，看了一些史料。似乎小沈阳的大部分财产都是通过做生意赚来的，腐败和贿赂只是其中很小的一部分。据说和大人一起赚钱的主要方式是开当铺，搭材料，买卖田地。作为一个出色的天使投资人，而且还那么大的一个官，连最low的泥瓦铺，他都不会看不起，我觉得这种心态是值得肯定、值得佩服的。
所以，选项目不能看这个项目现在low不low，而是要看它的未来，是否市场空间大、是否可标准化量产、是否有专业性的竞争壁垒，最重要的是是否寻找到“历史的缝隙”。
我造了个词叫“历史的缝隙”
什么是“历史差距”？这个词是我自己造的，不知道怎么表达。大概意思就是你必须要踏上历史的节点，找到时代的机遇。只要找到历史的缝隙，你就会提前一点点蹲在那里，当历史的车轮碾过，你就会和你一起飞翔。
不要看不起扫大街的
我确实有一个非常强大的朋友。他初中毕业后没有学习。他真的去扫街了，但现在他至少值几百万和几千万。随着时代的发展，任何行业都有可能迎来产业升级，哪怕是扫地！他现在正在升级，专门为电信和移动清理基站。因为涉及到专业设备，保密性和安全性，普通人真的做不到。这个竞争门槛真的够高了。
不要看不起扫厕所的
我们来谈谈另一件有趣的事情。以后不要看不起扫厕所的人(可能别人比你有钱)。有一家专门扫厕所的公司叫擦洗，专门为企业特别是酒店餐饮企业提供厕所卫生服务。它不仅能提供每周定期的卫生服务，还能提供许多专业的卫生间耗材(如卫生纸、洗手液、空气清新剂)。
我一做快递的大哥的发家史
我非常了解四川ZTO快递的老板逢蒙。虽然我在跑5，但是我看起来很帅很正直，就像梁家辉一样(PS:孟老板让我私下给他写的更好)。我上次和他吃饭的时候才了解到他寻找“历史空白”的家族史：
中国邮政的服务经验我想大家都知道，有点尴尬，尤其是20年前，那是一瞥
屎，以前寄个快递包裹，必须亲自上门到邮局，填写一大堆材料不说还得长排队，而且价格还不便宜，发快递22元起（20年前的22元哟），比现在最贵的顺丰快递那真是贵多了。孟老大在这里就看到了商机，成立了一家叫“大拇指”的公司，找到了邮政领导，帮邮政上门取件，消费者还是给22元，但是不用自己上邮局寄了，节省了时间和体力，而孟老大这边，一单可以有几元的提成，每天、每单几元钱的现金流，汇集起来那是相当的牛x啊，孟老大也是这样赚了钱结了婚。
那为什么邮政愿意拿给孟老大这个业务外包呢？当然除了小伙子长得帅，还有更重要的原因，每个邮局都有快递包裹量的KPI考核，所以每当邮局的KPI完不成了，都会找孟老大，他总有办法完成包裹量，因为客户都在孟老大手上啊。PS:孟哥当年还是牛啊，中国首富新希望的刘永好等大咖还在成都的小办公室办公的时候，都是他亲自上门取件送件的，事业真的是汗水泡出来的。
现在，我问孟老大，虽然随着电商的发展快递行业增速很快，那总有一天快递行业进入瓶颈期怎么办？他说可以换一个思考角度，快递员现在定位是在取送包裹，但是随着电商的发展，快递员是可以作为电商品牌的销售人员人的延伸的，比如买一件衣服，下单5个颜色，快递员上门以后，消费者只选了一件，退回了4件这种场景可能会多起来，那就出现了一个新的历史机会：逆向物流。
我又和他瞎扯淡：那以后若3D打印普及了，消费者都不用快递了，直接email个面包，email件衣服过来怎么办？孟老大说：没事嘛，我们到时候可以送3D打印的材料嘛。
看到没？孟老大和前面讲的打扫基站、打扫厕所的案例都有一个共性：不管现在行业怎么样，都一直在追寻历史的缝隙，将现有行业更细化，马克思说过一句话：人类的分工是人类进步的表现，行业也是如此，总有一些行业会死亡，一些细分的行业会诞生、壮大。
看看小卖部的产业升级
再来看小超市的历史发展，以前都叫小卖部，现在呢，提升了管理，特别是供应链管理，细化了业务方向，小卖部的产业升级成了711那样的便利店。最近几年我一直在体会711这样的便利店，确实感觉好像跟以前的小卖部一样，又不一样，便利店的选品都选择库存周转周期快的产品为原则，为消费者提供便利，
日本、台湾的便利店就更牛了，有些还可以打印东西、买电影票、办户口、上厕所，还可以吃到很多好吃的内容和封面一样的方便面、方便饭。试问若没有一个强大的供应链系统的管理，711敢大面积的铺保质期只有2天的方便饭吗？这就是小卖部的产业升级啊。
在这里顺便说一下711，俗话说知识改变命运，知识确实改变了711在我心中的命运，确实，在聊今天这个话题以前，我一直傻傻的认为711是日本人干的，结果通过一查资料，711在我心目中的发源地从日本成功的换到了美国！（附：711股权结构复杂，确实有日本的股份，但是发源地确切的是在美国）
然而，711最早却不是开便利店的，前身是成立于1927年美国的“南大陆制冰公司”，当时由于电冰箱还没普及，冷藏用的冰块成为生活中不可缺少的必需品。在南大陆制冰公司销售冰块的约翰·戈林，非常关心顾客的服务改善，他做出了夏季店铺天天开，每天营业16个小时的决定，这个就是711名字的原因，早上7点到晚上11点。
这项服务深受当地居民的欢迎，不仅如此，戈林仔细调查当地居民的购买需求，发现当地居民不仅希望他能销售冰块，而且还希望他能够销售其他生活用品。比如：牛奶、鸡蛋、面包等等，目前7-Eleven店铺遍及全世界18个国家和地区。
711就是一个典型的寻找到历史缝隙的企业，卖冰块的时候，看到了顺便卖一下鸡蛋的机遇，卖鸡蛋顺便看到了“小卖部”和“便利店”的区别。所以啊，竞争从来都不止是在同行之间产生的，眼界一定要宽，个人、企业、品牌为了生存，都在竞争“历史的缝隙”，从古至今竞争都是跨物种、跨行业的。
下一期，高臻臻的脑细胞会继续用更多的案例，来说明怎么动态寻找历史的商业缝隙。
其实，在高速发展的中国，赚钱的机会真的非常多，真心的。
