项目管理机构及人员配置项目管理的主要工作

现阶段主要由项目经理/产品经理控制，主要任务是发现和解决问题。无论是版本迭代还是0-1，都可以按照这个流程来实现；

技术服务测试(内部软件测试：内部测试1 内部测试2 ) SIT测试 UAT测试 UAT优化上线交付、培训、验收；

内部测试阶段1:

程序员完成当天的版本后，自己做测试，按照要求，测试完成没有问题后，交给测试工程师进入内测2；

内部测试阶段2:

测试工程师收到程序员的版本后，按照要求对系统进行测试。当问题率很严重的时候，他可以直接回到内测1再测试；当测试工程师对系统进行测试，提出的问题完全修复后，即可进入SIT测试环节；

(内部测试1和内部测试2均在公司内部局域网环境下进行)

此时公司内部事务处理完毕，可以正式下发；这时候就有必要整理所有与系统相关的资料，主要是

1)初步需求调查的产品

2)未来工作的规划和安排

3)软件安装所需的硬件环境(取决于项目)

出版的目的是整理前期资料，支持后期工作；

-tt-darkmode-color: #A3A3A3;">SIT测试阶段（System Integration Testing）：

这个阶段，需要测试工程师搭建模拟真实使用环境，由程序员进行软件各个模块的合并，然后做系统化的测试；如果软件是搭建在客户公司的，那么此环境需要程序员这个阶段需要产出：

《部署服务器环境的文档》，主要包括：

1）运行环境

2）数据库类型

3）第三方插件→配置方式

4）数据库初始化脚本

当环境与软件完全搭建好后，测试工程师会进行SIT测试，然后记录问题，当所有的问题修复好以后，邮件报告给项目经理/产品经理进行验收，根据定好的需求，验收无误后方可进入到UAT测试环节；

UAT测试阶段（User Acceptance Test）：

这个阶段叫做用户验收测试，这个阶段，测试工程需要部署真实的用户使用环境（这里SIT环境需要一直保持，像游戏的内测服一样），UAT之前，用户/客户完全没有接触过系统，更加不了解软件的具体逻辑，这个阶段，也是整个项目环节中最最重要的里程碑，产品经理作为这个阶段的主导人，需要对用户进行按照业务逻辑进行系统化的演示，用户/客户会根据实际的业务场景提出修改需求，一般这个阶段会根据项目的大小持续1到3个月不等，主要的目标就是修改到用户满意为止，然后签订UAT验收报告；这里需要提到的是，用户这个阶段会有提不完的需求，作为项目经理/产品经理，你最最重要的工作就是按照合同对需求进行分类，然后给出解决方案；这里我给大家一点建议，演示的时候，项目经理一定带足足够的人去给客户演示，争取对客户的主要负责人做到1VS1,或者多VS1,而不是把产品经理顶到前面，让他一个人，被一群客户炮轰；

上线阶段：当UAT所有的问题解决以后，系统就能够正式使用了，这个阶段，就是用户在真实的业务场景中使用我们的系统了，作为谨慎，我们要把上线这里我们需要分为两个小阶段，试运营和正式运营；试运营就是小规模的使用我们的系统，从一条业务线开始试用，从一个角色，到多个角色，这个阶段也会报出很多连业务人员自己也会遗漏的小错误，这个阶段作为产品经理就需开始写操作手册也要给用户/客户进行系统培训；当系统在真实的业务环境中平稳运行1到3个月之后，我们就能够进入到正式运营阶段，也就是大规模的使用了；

最后：整个流程完成以后，我们就要找对方签订系统验收报告了，如果是本公司的项目，就需要公司相关负责人进行最后的签收；

整个流程用到表格为：项目管理问题汇整表（项目经理）、项目日志表单（测试/实施）、验收报告