领导不是帮助员工解决问题，而是培养他们解决问题的能力。
很多老板每天都很忙，忙于娱乐和生计。他们最早开始，最晚离开公司。他们不仅要处理大量的工作，还要承担公司的所有责任。劳累了一天后，他们回到家，开始思考第二天。
就这样，我用了一辈子，最后把整个青春都献给了公司。
但是这种看似自我奉献的精神，正在摧毁团队的核心能力。
领导者最大的悲哀就是长期单打独斗，会做事，却不会教人做事。最终，他们成为团队中最优秀的人，但他们带出来的员工却无能，最终老板也无法摆脱他们。
因此，许多领导者看似是在忙事业，其实是在为员工打工。
为什么我们公司的业绩总是很差？
因为这种表现不是团队产生的，而是靠自己的努力。
所以要想赚大钱，就要培养一群有责任有担当的人。
老板对公司负责，员工对自己的工作职责负责。让我们一起为食物而战，否则人才会死，企业也不会有多大作为！
让我给你举个例子：
一个销售人员找到老板说：“老板，跟客户谈一笔好订单。客户想把价格从80万降到50万。我该怎么办？”其实员工问这个问题，其实是在推卸责任。如果有问题，他应该先问领导。一旦领导回答了问题，员工就会说：“你说的我都做到了。”。
在这种情况下，我们应该如何解决？
e="color: #342D2D; --tt-darkmode-color: #AAA0A0;">第一种方案：老板让员工自己去解决。
这种做法一般因为放权不等于放任管理，当老板让员工自己去解决问题，他并不会把事情真正解决，甚至还会影响最终结果。
第二种方案：老板引导员工解决问题。
你想要结果，但是员工给不了解决方案，这时候我们应该去引导员工，如何去重新获得客户的信赖？
但前提必须记住，员工必须自己找到关键问题，我们再提供相应的支持，这样得出来的答案，他自己也是接受的，执行起来自然就会顺畅，也会有好结果。
因此，老板在面对员工提问时，不能回答填空题，怎么做？只需要回答判断题，做还是不做？
至于问题，让员工自己解决，我们只需要给他提供帮助。
由此可见，责任就像一只猴子，一不小心就从员工身上跳到了老板身上。
所以我们要学会，怎样正确地让员工承担责任，下面我会告诉你有关管理团队的三大法则：
一、锁定责任
我们回到这个问题，为什么这个销售，有问题就问老板，因为他把属于自己的责任当成了大家的，但是真正的责任面前没有我们，只有我，我们需要建立一对一责任，事情才能准确落实。
许多老板认为：大家做=人人做，但是绝大多数员工却觉得：大家做=我不做，到最后老板把工作安排下去，过了几天要结果，结果大家都以为别人来做，最后耽误了进度，只能自己承担。
所以老板在安排人去做事前，必须确定责任负责人，明确指定谁去做，这样问题出现了，一是有人直接负责，去找责任人就行，二是对于员工自身，他的责任感就会很强，也更容易出结果。
当事情安排下去后，谁来做很重要，大多数员工，包括故事中这个销售，都是老板说什么我做什么，但是这样就会耽误很多你的时间，所以我们必须管理，这个办法很简单：让员工和你请示时带上自己的方案，没有方案不解决。
这样一来，员工才会主动承担责任，思考解决问题，你只需要做最后的决定。
二、授权
我们再回到上面那个故事，为什么这个销售总是请示老板，因为销售没有决定能不能降价的空间，所以事事都要去问老板，到最后累死的只会是老板自己。
我们很怕出现一种情况，老板去把控工作中的每一个细节，这就像头痛吃了止痛药去止痛，但是根本问题并没有解决，反而会形成药物依赖。
领导不是为了解决员工的问题而生的，而是要培养他们去解决问题的能力，所以如果我们经常插手员工工作，他就会依赖你。
所以老板想要脱身，就要授权，给员工一定的权力，你才能抓大放小，集中精力去做更多重要的事情。同时当他们有了决定的空间，也就能处理更多的问题，员工也会更有成就感。
三、帮助员工超越自己
通用电气的前总裁杰克韦尔奇说，成为领导前，成功只和自己有关，成为领导后，成功只和别人有关，领导人的使命就是释放员工的潜能，带领他们看到以前看不到的境界。
所以老板想要真正解放自己，首先就要让你的员工超越自己，有的老板会担心，要是我的员工超越了我，那我可怎么办？你一定要明白，员工超越了你，意味着公司会有更多的人才，他变强了，你才会有更大的舞台。
因此，领导者的过程，其实是不断退后的过程，领导者的进入就是为了退出，退出的前提就是培养出了能够接替自己的员工。
就像阿里巴巴的马云培养出了张勇，联想的老板柳传志培养出了杨元庆，有源源不断的人接替你，这个公司才有活力。
商业的本质是什么？对外成就客户，对内成就员工。
那你的成就来自于哪里呢？
如果你只是帮助员工解决问题，让员工依赖你，你就是团队中最重要的人。但问题是，一旦你出了问题，整个团队就会瓦解。
但是 如果你是在培养员工解决问题的能力，那么你的成就感就是打造了一群有能力的员工，不要觉得你手下没有一个人能超过你，这才是最大的失败。
归根结底，老板要去解决的问题实在是太多了，企业在发展过程中总是会遇到一个又一个的坎儿：
人越来越多，结果却越来越差！员工对客户、对领导、对制度毫无敬畏心？
组织一管就碎，不管就废！制度管得紧了，组织破碎，制度盯得松了，员工没执行？
领导大，制度小，公司制度遇见能人和领导就拐弯？
制度标准模糊无量化，实施时众人不服，落地难上加难？
员工找理由成为惯性，制度朝令夕改？
而他们的根本原因，在于团队的文化和心态，然而团队的打造考验的，尤其是领导者的智慧，归根结底，想把我们的团队变成有执行力的铁军，就是打造平台和文化，才能用平台锻炼能人，用文化凝练人心。
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作为管理者，我们不应该去打排球，而是要去打垒球，先接住问题，然后想象我们要怎么解决。
这本书就会教你如何去以结果为导向，正确地思维，找到企业突围的执行真经，拥有真正统帅人心的能力。
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你能从中得到什么？
我举个例子，在这本书里面，你可以找到员工推卸责任的4大绝招，这也是很多老板都在为员工打工的根本原因。
很多管理者都是“白天当老板，晚上睡地板，领导绽放，团队解放”，企业都干老了，还没干大。
为此，陈平老师结合自己十几年来的企业管理智慧，总结出了应对员工“推卸责任”的四大法则：锁定责任、自我管理、时间管理、帮助员工超越自己。
下面为《洞穿执行》实拍图：
像这样的实操管理干货，这本书里面还有很多。这本书不仅是从组织、团队、管控三方面，为您提供从思维的转变，更是传授您关于领导力修炼、打造执行铁军的等全方面落地教程，彻底改变员工的依赖型人格，打造高效能执行铁军，老板解放，员工绽放，上下同心，业绩翻倍！
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