不同的公司使用不同的管理方法。比如小公司靠以身作则，中公司靠机构，大公司靠价值观。事实上，许多公司不知道建立企业价值观有多重要。一开始，他们只知道自己需要性能。员工越来越多，他们知道要想凝聚向心力，还是需要价值观的。
企业价值观的讨论
其实，一个企业要想“关张”，在成立初期建立统一的价值观是非常必要的。今年的一个热门话题是马云的退休。同时，在马云退休之际，阿里巴巴还宣布新增“六脉神剑”——个客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现，是对明天的最低要求；此时此刻，它属于我；认真生活，快乐工作。
阿里巴巴对企业内部价值观的更新，也引发了对企业价值观的讨论。很多人觉得价值这个词好像是空的，似乎没有办法下手。事实上，公司的每一项业务都需要关注价值观。不仅如此，决策者的同事在做决策时也要以价值观为基础，这样才能降低试错成本，创造最大的价值。
然而，一个企业要制定适合自己企业的价值观并不是那么容易的。至少需要很长时间的提升、磨合和鼓励。最重要的是在这个过程中价值观是不能随意改变的，所以在一开始确定价值观的时候一定要慎重考虑。
那么价值观是怎么来的呢？其实是公司创始人个人价值观的衍生，而企业需要将价值观悄悄灌输给员工，同时不要强迫与自己价值观不一致的员工。
如果没有执行、监督、复盘价值就仅仅停留在口号上
其实很多人在创业之初并没有想那么多，只是单纯的想有所成就。相信马云最早创业的时候并没有想那么多，阿里巴巴的“六脉神剑”也不是一下子就确定的，而是随着时间不断调整变化的。价值观是虚幻的，但实际上也很具体。公司所有业务的出发点，其实都是围绕价值观。
借鉴而非模仿，阿里价值观不一定适合你的企业
对于初创企业来说，其实树立价值观并没有那么重要，因为在初创企业的早期阶段，他们往往疲于奔命，很少有时间去思考和树立企业价值观。对于中型企业来说，其实树立价值观更重要，因为价值观是一个企业保持凝聚力和创造力的关键。员工数量增加的时候，就要有一个让员工在思想层面上达到统一的价值。那么如何才能打造像阿里这样强大的企业价值呢？其实最重要的是搞清楚企业的基因是什么。然而，很多企业家并没有想过这个问题。
其实公司的核心是什么？一些公司专注于创新，而另一些公司专注于规则和实施。当你发现并理解了你公司的基因，你就能获得员工的认可，并将其与公司的制度结合起来。
其次，最重要的是如何保持你公司的基因新鲜和红利。就像阿里的基因是创新，那么如何保持创新，那么阿里的六脉神剑有一点：唯一不变的就是变化。让每一位员工都知道创新对阿里的重要性。
如果价值观不是一开始就制定，团队就需要为个人错误买单
有很多企业家认为价值观是一个非常虚拟的东西，而不是 注重价值观这一块，只是觉得自己只要把业务做好了，或者高管团队有一个统一的认知，这就足够了，不需要再去树立价值观了。
如果是这样的想法，那么你就错了，随着公司员工数量的增多，公司规模的逐渐变大，你就会发现管理开始出现问题了，你觉得大家都应该要清楚了的东西，实际上却会出现很多的偏差，只要出现偏差，最终目的就无法完美的达成，甚至可能会偏离最终目标。
其实不管是初创公司还是大公司，不管公司的目标还是业务有多大，我们对于这个业务和目标的认知应该是统一的，所以应该围绕公司的发展阶段，去制定和梳理相应的价值观。
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