在新时期摘要：的发展环境下，建设项目需要不断加强成本控制，不断增加项目效益。
提升企业竞争力。本文主要分析了施工项目成本控制的重要性，并着重分析了新时期施工项目成本控制的不足。
并提出了一些科学合理的对策，为全面有效地推进工程造价控制的顺利实施和增加建设项目的经济效益，提供了很好的参考。
关键词：新时期； 建筑工程项目； 成本控制； 方案；
在市场经济增长过程中，建设项目的数量和规模不断扩大，保证了建设项目的施工质量，进行全方位的成本控制。
它是当前建筑工程施工过程中的一项重要内容。目前，许多施工企业在项目成本和成本控制方面存在一些不足，导致项目管理质量差，经济效益低。
影响项目整体建设效果。新时期，要积极开展建设项目成本控制，提高工程建设效率。
一、成本控制在建筑工程项目中的重要性
在新时期的发展环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争。为了有效抢占更多的市场份额，他们需要不断优化自身的管理手段，加强成本控制。
促进项目建设的顺利进行。通过加强成本控制工作，可以合理有效地降低建设项目的施工成本，相应增加项目收入。
实现架构目标。企业是以利润为导向的组织，有效控制各种建设项目，加强成本控制，将提升企业的经济效益。目前，在大多数建筑企业的情况下，
存在概算、预决算超预算的情况，将极大影响施工企业的实际施工和开发效果。建设项目的成本控制不仅是对项目资金投入的简单控制，
主要是充分整合利用各种资源，提升企业经济效益。随着市场经济体制改革的深入发展，对当前建筑企业的经营提出了新的要求。
企业需要不断改革创新管理模式，有效应对和摆脱传统经济发展模式的弊端，加强成本控制，促进建设项目具有更高的工程效益。
建设项目成本控制涉及成本预算、成本核算、实际成本控制和成本报告等多个方面。通过加强这项工作，可以很好地控制施工的全过程。
及时发现施工与预算不一致的地方并进行调整，使项目的施工在成本预算的指导下进行。
二、新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处
(a)管理不足。
成本控制涉及的内容很多。在建筑项目管理过程中，要注意明确划分各种工作内容，以促进项目管理活动的顺利实施。
提高项目整体施工质量。然而，在目前的建设项目成本控制管理中，责任没有得到充分落实，导致项目管理环节管理程序不合理，实施效果不佳。
严重影响了成本控制的发展。在实施成本控制的过程中，存在随意变更管理程序的现象，影响项目预算和质量水平。
(二)技术水平不够高。
施工环节采用的施工技术不够科学，施工效率低，导致资源浪费较多。同时，建设项目成本控制缺乏良好的创新意识。
大多依靠施工图和概算，但没有充分结合施工环节，导致实际施工与工程预算有一定偏差。但是成本控制环节发现的偏差没有及时处理，
无法实现成本控制的工作目标。
(三)成本控制人员的综合素质不适应项目需要。
在工程建设过程中
缺乏丰富的工作经验，成本控制意识薄弱，无法处理各种成本控制工作。建设项目成本控制人员的流动增加了成本投入。
也会给企业带来一定的经济损失。
(四)新时代环境下建设项目成本控制的实施策略。
一个建设项目由一栋55层的商业建筑、两栋40层的商业建筑、四栋50层的住宅建筑和六栋20层的住宅建筑组成。施工过程中涉及的内容很多。
要积极进行成本控制，全面控制各种建设项目，使项目的建设能够按照施工预算计划进行，将工程成本降低在合理的范围内。
增加项目效益。在项目成本控制工作中，需要对成本管理、技术手段和成本控制人员进行有效管理，从而提高成本控制的整体水平。
1.确定工程建设的目标成本。
科学制定建设项目目标成本，以支持企业各项管控活动的有效开展。实施成本控制，需要对目标成本进行详细分析。
并落实到各个单独的工程部门，签订相应的责任合同，实现责任管理的目标。企业管理部门需要分析研究每个单项工程的成本、
定期分析明确目标成本与实际成本的差距，做好认真审核。根据工程建设的实际情况，
科学调整好相应的目标成本, 支持成本控制工作的稳步实施。2\. 优化技术管理工作
科技是第一生产力, 处在新时期的发展环境下, 建筑工程项目想要获取更为长足稳定的发展态势, 需要不断强化自身的技术管理工作实施效果,
提升整体施工技术水平和成本控制水平。优化建筑工程项目技术管理工作, 需要做到: (1) 建筑企业不断改进和优化现有技术手段,
提升成本控制的实施效果。建筑企业需要针对当前施工建设、成本控制技术进行细致的分析, 引进先进管理技术和工作理念, 支持成本控制工作。 (2)
技术人员需要采用综合管理手段, 合理控制好施工进度、项目质量等方面。全面开展市场调查工作, 研究市场需求,
建立完善的技术管理模式。三是要充分借鉴先进技术和设备, 增强施工高效性。
3\. 全过程实施成本控制工作
建筑工程项目实施成本控制工作, 主要目的在于确保成本在预算估计的范围之内。从建筑工程项目建设全过程入手加以良好管控, 可以起到积极效果。
(1) 决策环节。这一环节需要处理大量信息和内容, 如决定整个工程的实际建设规模、预估建造成本。本次工程项目决策环节, 全面考察了各项施工条件,
制定出一定施工成本评估方案, 将施工工艺技术、新型建筑材料充分考虑到决策预算环节之中。
(2) 设计环节。选择最优化的施工方案是工作重点。有效控制好设计环节的造价预算, 结合工程建造可行性, 不断深化施工方案, 并从多方面加以考证,
确保施工方案的科学性和合理性。借助于价值工程原理, 选择最佳工程方案, 其中包含了成本、功能、工程费用等多个方面, 计算出合理的价值系数,
从而便于明确设计方案, 控制工程成本。
(3) 建设环节。建筑工程项目建设活动进行中, 需要注重全面按照工程施工方案和设计方案予以实施,
避免工程变更的情况出现。工程变更一方面会影响到施工进度和质量, 另一方面还会增加施工成本。因而建设环节之中, 一是需要控制好设计方案的交接工作,
全面审核工程项目, 重点审核施工环境, 确保其和设计方案保持着一致性, 避免正式施工后出现设计方案不匹配的情况。二是针对工程施工现实情况加以全方位监控,
发现设计方案中存在着超出施工现实的情况, 需要和设计单位加以及时协商和沟通, 尽可能地在建造成本不变的前提下改进设计方案, 禁止随意更改设计方案的情况出现。
三、建设成本控制人才队伍
成本控制人员的综合素养, 将会影响到建筑工程项目的实际成本控制工作质量。建筑企业需要组建专门的成本控制人才队伍, 并持续加强人才队伍建设, 具体需要做到:
(1) 引进高水平成本控制人才, 优化整个人才队伍结构。 (2) 成本控制人员需要加强自我学习, 始终使用最新理论成果武装自身,
对自身的工作职责有着清晰的定位, 主动参与到成本控制工作学习环节中, 提升专业素养和职业道德能力。 (3) 建筑企业需要积极开展成本控制人员培训工作,
给他们提供更多学习和进修的机会, 加强专业理论知识和业务知识方面的教育培训, 并加强思想教育工作, 提升成本控制管理人员的综合素养。
结束语:
新时期建筑工程项目成本控制中, 还存在着一定问题, 主要是表现在了管理不够到位, 技术水平不够高,
成本控制人员综合素养不符合工程需求方面。为有效推进建筑工程项目成本控制环节的顺利进行, 不仅需要明确工程施工目标成本, 还要优化技术管理工作,
同时全过程实施成本控制工作, 并建设成本控制人才队伍。
参考文献
[1]蒋德贤.新形势下建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].建材与装饰, 2017 (11) :00102-00103.
[2]卢程.对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析[J].中国住宅设施, 2016 (3) :64-66.
[3]薛卫莹.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].四川水泥, 2018 (2) :277-277.
[4]赵九姣, 肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰, 2018 (7) :00258-00259.
[5]张吉.对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析[J].中国高新区, 2017 (21) :170-170.
