SWOT分析法
SWOT分析法,又称情境分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。
SWOT的四个英文字母分别代表：优势、劣势、机会和威胁。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会与威胁，并以矩阵形式排列，然后将各种因素相互匹配，以系统分析的思路进行分析，得出一系列相应的结论，通常具有一定的决策性。
特 点
从某种意义上说，SWOT分析法属于企业内部分析方法，即根据企业既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔波特提出的竞争理论，从产业结构上对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而能力学派管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，重点分析公司的资源和能力。
SWOT分析是将公司内部分析(即20世纪80年代中期管理学术权威关注的研究方向，以胜任力学派为代表)与产业竞争环境外部分析(即早期战略研究院关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔波特为代表)相结合，形成自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构化而言，首先，在形式上，SWOT分析法表明其构建了一个SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同的分析含义。其次，在内容上，SWOT分析法's的主要理论基础也强调从结构上分析企业的外部环境和内部资源。
规 则
01、SWOT分析一定要对公司的优势和劣势有客观的了解。
02.进行SWOT分析时，需要区分公司的现状和前景。
03、SWOT分析必须综合考虑。
04、SWOT分析一定要和竞争对手比较，比如比你更好或者更差的竞争对手。
5.保持SWOT分析法简洁，避免复杂和过度分析。
06.SWOT分析法因人而异。
