1.机制、组织架构，一个团队要形成高度的共识，形成一个很有凝聚力的团队，五年做小改动，十年做大改动。
二把员工变成合作伙伴，尊重并给员工机会。
三为公司员工建了一所幼儿园，解决员工的后顾之忧。儿童教育一直是朝阳产业。
四
粉丝经济，社区效应，员工可以和老板一起出国旅游。第一件事是激励所有员工，最重要的是链接招聘，因为参与者肯定会发朋友，他们的同学、兄弟姐妹都能看到。这么酷的东西，肯定会吸引年轻学生的目光。
五不读这本书不知道什么？
裂变，好的流动性是资产，但很难变现负债。比如同一套300万的房子，市区的小单元是资产，郊区的大单元是负债。
二流老板把自己的梦想强加给员工，强迫他们每天加班。
一个一流的老板知道，实际利益的捆绑是管理团队最好的解决方案。宗毅是一个超一流的老板，他不仅知道如何把公司的利益和员工绑在一起，而且有办法让员工付出代价，令人钦佩！
6.可以直接应用于实践的干货。
1\.如果不交4万美元，你不可能成为中国第一批特斯拉车主，而第一批特斯拉车主已经在全球范围内选出了特斯拉最具创新和创业精神的用户。
2.在现有工作中是如何进行裂变的？
