第一，
抖音的本质一定是内容平台。
要想在Tik Tok获得流量，就要不断打造优秀的短视频内容来获得流量，没有内容就什么都没有。
第二，
创始人的时间是珍贵的。
先做个短视频，再做直播。直播要有明确的目的，而不是一味追求在场和互动。
没有目的，尽量不要直播，尤其是有自己商业模式的商业公司的CEO。
我强烈建议年收入超过5000万的所有首席执行官都住在Tik Tok。在短视频的杠杆作用还没有被彻底理解之前，就试图说他们每天直播，我觉得没有意义。
直播需要策划策划策划.
第三，
短视频需要长期完成两个目的：稳定质量 * 稳定数量。
而数量和质量相互杠杆，带来的是基础流量，没有内容，没有投放基础，没有任何流量杠杆。
建议大家不要追求爆款，爆款是必然的，但是播放量稳定的量产是很有意义的，因为这些流量都是Tik Tok免费给你的。
第四，
直接干，不要精致。
对于普通的CEO来说，短视频不需要那么多努力，但核心是找到自己的姿态。
目前我还在探索，不是为了规模，而是为了回答一个问题：来自Tik Tok的流量和你的商业模式之间的关系。
不仅仅是像IP这样一个简单的词，需要思考。
第五，
知识网红崛起。
Tik Tok各种类别的知识是网上名人的起点。圈子里的人只看到商业IP，其实垂直品类更多。
比如教育，比如洗车，比如买房，比如理财，比如投资，各种垂直知识支付，虚拟服务和高净值服务真的可以在Tik Tok迎来新的增量，体验非常深刻。
第六，
流量的规模和精准要平衡，在精准中求最大规模。
泛量对商业来说真他妈没意义。
第七，
Care 内容类型，而不是人群标签。
不要考虑你的人是谁，只考虑他们是什么标签，然后只为这些标签做极度垂直的内容。
相反，想想这些人关心什么。他们可能不仅关注创业领域，也关注职场，而且还有更多。
真的，每个人都在谈论标签。标签是结果，不是操蛋操作的起点。
第八，
抄袭的技术要求极高，不要作泛滥的同一脚本的复读机。
商业价值极其薄弱，尤其是对CEO来说。它太弱了，做不了。
我觉得每个CEO都有自己的题库，针对他能输出的内容，自己的商业模式，自己的客户群，他要交易自己的东西。
第九，
粉丝量是一个虚荣指标。
但是很唬人，是江湖行走的标签，但是粉丝数量根本不重要。
商业价值方面，及格线以上的内容可以直接用来买虚假繁荣，包括好评、播放、粉丝量。
最后一句，让我们成为Tik Tok的核心。一句话：
用精准的内容，在抖音平台上找到我们客户，然后变现。
内容、准确性、客户、实现，不要陷入内容的自我满足。
以上，我想和大家分享一下。
作者：向群创始人刘思怡。
