随着短视频行业的日益成熟，越来越多的企业开始成立专业部门专门从事短视频业务。企业短视频运营不再是一个可以单独完成的项目。
2020年底，这种变化尤为明显。在社区里，越来越多的老板开始招聘短视频运营，很多不同行业的朋友都在讨论短视频从哪个方向开始运营。
企业短视频运营变得更加专业化和独立是必然趋势。
我们不能一直把自己放在主管的位置上。职场中成长最快的不是重复做一件事，而是成为一个团队的管理层。
那么应该如何打造一个可靠的短视频运营团队呢？
今天，我将从团队构成和分工和团队考核.跟大家谈谈这个问题
# 01
短视频运营团队：成员构成
在团队运营的初期，当团队的资源不够的时候，一下子成立一个全能的团队是不太现实的。
俗话说：艄公多了打烂船，就算先不考虑成本的问题，一下子招聘这么多的人，团队之间的磨合更费时间和精力。.
因此，在团队组建初期，只需要招聘以下岗位。
1\. 运营
这个岗位对综合素质要求很高，不仅需要策划，还需要监督拍摄，管理场地、设备和道具，每天还要对视频数据和小店进行分析和运营，一般都是比较复杂的工作。
团队初期建设阶段，建议经理先做操作，确定方向。后期，当团队扩大，账户增加时，可以通过分工或分组的方式，培养或招聘几个董事。
如果要组建个人短视频运营团队，这个岗位还需要负责后期的产品窗口选择、对外业务合作与联络等。责任重，任务重。
2\. 文案策划
主要职责是根据团队的运营方向和用户的需求制作视频脚本，善于捕捉热点，把握人性，尤其是对于有梗的年轻人。
3\. 摄影师
主要职责是负责拍摄短视频。在团队运作的初期，摄影师有时不得不负责灯光、麦克风等拍摄设备的管理。
4\. 后期
在一些团队中，摄影师还负责后期编辑，或者在后期编辑中进行视频拍摄。他们的职责是根据副本提供的脚本编辑拍摄材料，并打包视频演示。
5\. 出镜人员
出现在短视频中进行拍摄，必要时出现的人也应该是主播。
6\. 场控和直播助理
如果你的短视频运营团队还有直播工作，建议配备一名经验丰富的直播现场控制员和助理，可以帮助你处理大部分直播间的突发事件。
熟悉直播间的直播流程和注意事项。
以上六个角色可以说是初具规模的企业短视频运营团队的必备配置。如果你的团队成本还是比较低的话，也可以把帖子适当合并，分成三个帖子：内容运营、视频制作、演员。
ps. 短视频制作的流程：
企业短视频运营
产品特性、品牌概念(素材)、用户需求、行业热点=文案策划、输出脚本、视频拍摄、后期编辑、运营、数据发布与观察、小门店运营、下一阶段拍摄计划的制定以及对文案策划的要求.
个人短视频运营
运营部承担广告、洽谈合作、安排广告商需求、策划文案、制作脚本、视频、拍摄、剪辑、运营、发布和观察数据.
直播带货运营
运营、产品选择、文案撰写、策划、输出、直播、流程脚本、直播、设备测试管理、主播交流、直播、流程现场控制、现场管控、现场运营、直播数据、小店入驻等方面的洽谈合作。
行监控……# 02
短视频运营团队：团队考核
短视频运营人员的考核主要分为两项：主要考核指标和辅助考核指标。主要考核指标和最终的目标挂钩，辅助考核指标考核过程内容。
1\. 主要考核指标
短视频运营的最终目的就两个：业绩和线索数量。
2\. 辅助指标
通过做哪些内容能达到最终的目的？那么这些工作内容就是我们的辅助指标。
比如说：拍摄视频的数量、文案脚本的数量、粉丝的数量、完播率……
参考示例
3\. 工资组成方式
基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+年终奖+分红
这里要和大家强调的一点是， 主要考核指标应当根据每季度或者月度的数据表现进行调整，
作为团队的管理，一定要有全局意识，因为我们的最终目的就是为了完成年度的整体目标。
# 03
短视频运营团队：风险规避
短视频团队在组建过程中，要注意规避来自人员变动所带来的风险。
1\. 账号身份认证、手机绑定
一定不要绑定流动人员的身份证号和手机号，最好绑定在可靠的人手里。
2.出镜人员工作单一性，避免总揽大权
最怕的就是所有的内容都是出镜的人员一个人在做，对于一个公司来说，这一定不是一件好事，因为出镜人什么都自己干了，难免不会在账号起量之后，另立门户，带着资源走人。
3\. 签订合同，维护公司的利益
如果你的视频有出镜的人员，不管这个人是公司的员工还是专门招聘的演员，建议大家在签合同的时候另外起草一份出镜人员专用的合同。
短视频账号其实说白了就是一个IP，账号的形象也和出镜的人员息息相关，为了避免后期出现出镜人员跳槽另开账号的情况出现，在签合同的时候一定要格外注意！
以上就是和大家分享的关于组建短视频运营团队的内容了，持续关注解锁更多有用干货！
END
最后！ 我还专门帮助大家整理了 250+个万能的短视频脚本和文案 ，都是可以直接套用：
评论：脚本
就可以把这些万能脚本全部带走咯！！！
