“从来不敢说数学不好就可以创业”。某公会创始人在朋友圈分享了一个连续函数(指数函数)的百科解释，并做了这样无奈的评论。
连续功能已经成为Tik Tok公会圈子里的一个梗。
意思是，抖音4月份以来开始实施的双周任务分成模式，公会的流水、主播等数据需要以两周为单位，成指数曲线不断递增，才能拿到奖励分成。.
Tik Tok直播最新双周公开会议截图。
这个模式实施后，公会会爆发，因为流量规模的持续增长压力很大，如果拿不到奖励份额，公会在维持运营成本不变的情况下，难免会亏损。
这一幕出现在最近两天。“连续功能”被当梗玩，有人显示自己在Tik Tok月流量360万，但最后却发了16万聊天截图；有人算了一笔账，按照Tik Tok目前的双周任务，月流量1000万的公会，两年内要达到Tik Tok目前的激励标准，就得达到124亿。
从最初占公会70%的份额到现在，百万流水依然倒贴。从平台的角度来看，这件事不难理解。
首先，Tik Tok需要更丰富的生态。要促进中腰部锚力量的发展，使头部锚更加多样化。既能搞定节目里的大哥，又能搞定电商直播间里的买家和供应链。如果你能在业余时间拍一些短视频就更好了。Tik Tok不需要一群只靠平台分佣金过日子的机构，而是希望他们能带来更大的价值。
第二，Tik Tok的日活跃量已经超过4亿，流量开始见顶，甚至开始从海外获得更多的新流量。因此，随着时间的推移和Tik Tok自身的实力，原本公会直播内容给Tik Tok带来的流量价值已经变得不那么重要，或者说直播机构的内容流量使命已经基本结束。Tik Tok现在需要的是增加收入，实现全流量的完全商业化。
有人评论说，Tik Tok对公会的期望太高了。
# #公会：挣不到钱，又离不开，我来交个朋友？
根据with 5月份的双周任务政策，如果Tik Tok的公会全部完成任务，最高可以拿到14.5%的份额，加上5%的服务费，可以拿到19.5%的份额，高于之前15%的份额。
然而，在之前的15%中，有5%的基本份额，这在新的双周任务政策中被取消。
意味着公会想要拿到最高奖励的分成，就要做比以前多出数倍的事情，而期限却又被缩短了一倍，从按月结算变成双周结算。
"感觉像是放了高利贷，或者是本金加利息的那种."一个公会运营说他的工作是提升公会的流量和加主播，这两个指标是持续功能的目标。
如果你获得全额奖励，公会的收入实际上会增加。但问题是，按照连续功能的标准，公会肯定越来越大，成长要求也会越来越高，即使再努力，也能维持好几个月。
他算了一下，如果不考虑拿最高奖，拿三等奖，就可以保持不亏，但就连续函数的增长条件而言，即使是三等奖也还是很苛刻的。
公会越大，越难保持高增长。
“目前，Tik Tok大部分相对形成的行会，40%的利润应该拿出来作为团队佣金，不算房租、水电、工资。”一位公会负责人向我们介绍，以前15%的份额是可以稳定保证的，但现在门槛提高了，份额降低了，但成本不减。
来自各种公会的不满。
Tik Tok主播的收入可以自己筹集。只要符合标准，他就能拿到最高55%的份额，最低份额也不会低于45%。在这个双周任务中，只有公会会受到份额调整的影响。
Tik Tok的交通底盘吸引了大量的头部公会入驻，Tik Tok的直播生态用了一年多的时间才迅速成型。然而，这一次，Tik Tok大大提高了分享的门槛，这让许多公会感到愤怒，“卸磨杀驴”。
、“过河拆桥”等词语充斥相关社群。那么公会可以选择离开抖音吗？
对于公会而言，往往是哪里福利政策好，便去哪里淘金，平台的分成政策在很大程度上影响着公会的去留，但对抖音公会而言，却又是另一码事 。
“我们可以选择离开，但主播不会走，没有了主播，我们转跳其他平台也没用”，一位抖音公会负责人表示。
抖音在防止主播流失上，做了很多预防措施，比如与大量主播签金牌艺人合约，合约的条件是两年的独家签约期，主播则可以获得提现额度的提升，非金牌艺人每天最多只能提取一万元；其次，双周任务并不影响主播的收入，只是提高了公会的收入门槛。
因此，公会陷入了非常被动的局面，无法与平台议价，只能接受。
许多公会都面临程度不同的危机感：小公会招人难，签约单个主播付出的成本很高，如今挣钱的门槛又提高了；大公会有招牌，招人容易，但体量大想完成增长指标很难，就要在更短的时间内做更多的事情。
一位头部公会的负责人表示道：“新的任务对我们体量大的公会非常难，我们想要成倍增长，取决于抖音还能否继续不断吸引新的流量，持续做大盘子，我们才有希望。不然再过几个月，我们就只能拿更低的分成了。”
## 抖音新政背后：强敌环伺，公会不可以再只做公会
在公会群内，一些愤怒的声音质疑：公会的分成降低，变相的收入就落到了平台手里，实际上抖音此举是降低公会分成，增加了平台的收入。
但客观的说，从字节跳动整个的底盘而言，如果抖音想增加收入，克扣公会的分成，不如多卖点信息流广告。
一位业内人士表示， 从抖音的角度而言，他们不希望公会只依靠平台的佣金分成来生存，希望他们能开发更多的价值，如电商、PGC等，而不仅仅只是秀场。
抖音直播的秀场已经非常成熟
这次对分成政策的调整，也包含着迫使公会寻找更多变现方式的意味。
一位公会运营者表示， 抖音和头条系一直以来都是内容制胜，而公会本身就是奔着直播变现快去做的
。抖音希望公会承担更多内容、电商功能，公会却只想在熟悉的领域快速变现，这是双方最核心的矛盾。
另一方面，抖音如今坐拥4亿用户，用户规模已经超过其最大的竞争对手快手，而快手在电商上已经非常成熟，有辛巴等知名带货主播，坐拥庞大流量的抖音如今最需要的是变现，快手电商的成功给抖音指出了一条可以快速学习的道路，它希望能够快速追上快手，签约罗永浩就是抖音进军直播电商的信号。
罗永浩团队在今日直播中向外界继续发出招聘，扩充电商团队
抖音希望公会能够做更多的事情，除了经营秀场打赏外，推动电商、PGC的发展；而公会一直以来的生存方式便是通过打赏变现，只想守好自己的一亩三分地，抖音并不愿意让公会如此“佛系”的生存。
“有些激进”，对抖音的意图，上述公会运营者评价道，此前他曾带领公会转战数个平台，遇到过平台对公会提出很高的营收要求，但还是头一次遇到想要“改造”公会的平台。
坐拥4亿用户的抖音，在流量增长上也几乎到头了，公会从某种意义上，已经完成了内容使命和流量使命，但抖音并不想让公会就此“卸甲归田”，而是希望公会走入新的战场。
## 转型的压力，到底该不该由公会承担？
面临新的分成政策，公会已经很难了，但对于不少秀场公会而言，更难的还在后面：秀场公会转型短视频、电商直播，真的能做好吗？
其实有不少公会对三个领域都有所涉足，但其实三个领域完全是三个不同的逻辑。
对于传统秀场公会而言，核心作用是给平台拉新、运营主播，以及维系高净值用户的关系，而短视频更看重策划与创意，电商直播则要能打通供应链，以及主播对商品的认知程度等。
洋葱视频的董事长聂阳德曾经在抖音一个官方会上表示，做电商直播，他们踩过很多坑，因为根本不是一种业态，根本别想用原来的团队去同时做这两件事。想要做好，一定是要新的团队另起炉灶。
陌陌上的老牌秀场公会豚首娱乐曾经一度转战斗鱼直播，签下了大量斗鱼主播，试图在游戏直播开发新的市场，但是最终没能在斗鱼上坚持下去，其负责人表示：“我们还是适合纯秀场平台”，即便只是内容上的区别，两者间的运营逻辑截然不同。
认为抖音“激进”的公会负责人也表示，抖音希望公会能做更多的事情并不是不可以，但用政策强行转型就太过激进了。
但最终，抖音其实也有其激进的资本，目前抖音公会排名中，即使排在第100位的公会流水都保持在170万左右，在其它平台已经是中型公会的规模；抖音的日开播主播数也在二十多万，这些主播一个月给抖音带来70亿的流水，平均每人贡献3万5千元的收入。
有足够大的底盘，才是抖音激进的资本，
相比与公会的利益分配，抖音更关注的是自己与快手等对手间的差距，但是公会到底要不要按照抖音的意志去转型，仍然让人存疑
，抖音的打法是野蛮生长、快速崛起，但公会是一步步探索出最适合自己的模式，强行扭转其模式，未必能收到最好的效果。
抖音要的是速度，在内容领域和变现上快速领先竞争对手；而公会要的则是生存，在安全的范围内小步试错，在能够变现的领域利益最大化。能否调和这之间的矛盾，就要看抖音未来的规划了。
