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内因
认知、能力、基本功
经验、学习力、执行力、领导力等
向内突破的核心竞争力
内因往往是打杂的根源，也是职场人普遍存在的问题。
很多痛苦往往是因为自身能力不足造成的，而破局的核心在于提升自身技能！
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运营主要从以下几个方面入手：内容运营、活动运营、数据运营、用户运营、新媒体运营、产品运营、生命周期、运营进阶.
职业心态的自我判断
目标：发展方向。
特点：自身优势。
渴望成长：“名”“利”“钱”“权”。
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只是工具的辅助，超越工具极限的思考才是自己的。方法是经验积累的，实践是检验真理的唯一标准。
不要做理论家，要做真正的战斗学校。中国人太热衷于理论，从老子的《墨子》《道德经》《鬼谷子》到封建迷信。但是能付诸实践的东西太少了，能付诸实践的操作方法比说说更实际。
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运营职业发展路径
任何一个行业，工作经验都会积累，但是任何人都很难达到总监和副总的位置，而且大部分都是经理的位置。除了技能、机会和个人素质之外，还有很多因素往往会影响一个人的最高成就。
但绝不是操作岗位没有出路，会沦落到打杂，操作也很丰富！
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很多人说运营的入门门槛很低，每个人都能做运营，但实际上，能胜任运营岗位显然比产品经理和市场策划要好。
以及产品研发等。但操作需要有较强的综合能力。
产品运营能力模型
工作场所的一般能力、专业知识、专业技能和高级技能。
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运营能力分布雷达图
第一亲代
刚入行的纯新人，完全处于小白或半小白的初始阶段。
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大部分新人基本从事运营助理，熟悉行业、用户、产品和市场，需要具备职场基本通用技能，如行政办公、文件整理、办公技能和学习能力。
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有一定经验的入门级/成长型，通常有1-3年的工作经验和一些专业技能，但对整体运营缺乏深入了解。
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专业级操作需要策划、编辑、文案、编辑。
本的运营能力了，可以独立运作一个运营模块，但是专业知识也会相对尚薄弱一些。P3
3-5年工作经验的骨干运营，某一专业技能突出，对行业、用户、业务理解更深入，从单一的执行者角色转化为策略者和制定者。
中级产品运营为主管/经理级别，各层面能力已初步具备，已经可以算作一个合格的运营，可以带领团队，主要负责目标量化、上传下达和推动运营目标达成等工作。
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5年以上经验的专家，具备一定的天赋（如管理能力、领导力、情商、逻辑思维等），对产品、业务、用户、行业等理解都已较深入，善长制定策略和推动执行。
高级产品运营，总监级别，各层面能力的拓展已经很深入，形成了行业和产品大局观，通过运营资源的取舍、调配，用户的理解及需求的洞察、结果的推动，可以独立搭建起整个运营体系。
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高级专家，通常5-8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。
资深运营总监，对行业及互联网本身的理解、对运营的彻悟、对商业盈利的领悟已经达到至高境界，此时大多会选择COO、VP、创业者、合伙人等，而不再是单一的运营岗位。
写在最后
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