快手 VS 抖音：短视频巨头的双双崛起。
短视频行业进入了两个强势玩家的时代，一个是扎根社区、强调社会属性的“去中心化”的Aauto Quicker另一个是Tik Tok，强调高质量和爆款内容，追求冲击效果。
“双列”和“单列”的较量本质是关系与内容的博弈。
成和在亚图快手坚持使用“普惠”流量分配机制。Tik Tok“先内容，后关系”，而内容是其最看重的核心竞争力。只关注社交或者高质量的内容，不可能是长久的生存之道。
快手 VS 抖音：未来增长空间的探讨。
(1)短视频行业格局决定双寡头，但重叠用户有望达到60%以上，类似电商行业阿里巴巴、拼多多的用户格局；
(2)平台增长和运营思路的趋同，决定了双方MAU都有可能超过6亿；
(3)预计未来Aauto快手用户数量的增长空间主要来自Aauto快手至尊版的拉动，至尊版的用户大部分来自Tik Tok现有用户。
快手未来增长的驱动力：
一是用户数量；二是使用时长。（1）随着 MAU 进一步与抖音接近，用户粘性提升带来 DAU 的增长，假设 MAU（8
1亿)*用户粘性(60%)=目标DAU(5家的Aauto更快(5亿)；(2)时长的增量来源于碎片化单位时间的增加，会带来平台视频总时长的增加。
快手 VS 抖音：供给的差异。
Aauto faster注重幽默和音乐，社交领域的市场是Aauto faster的主要目的，而短视频只是他切入社交领域的手段。Tik Tok是娱乐和社会的热点，提供精准的内容分发，让更多用户看到高质量的内容。
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