课程背景
当前，我国经济全面进入新常态新阶段，企业也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争激烈，企业人工成本逐年上升，盈利能力持续下降。如何在追求规模经济的同时，激发组织的活力，保持团队的持续创造力，保持企业的效率和灵活性，成为许多管理者迫切需要解决的问题。
在思考企业管理的过程中，一大批优秀的企业家意识到阿米巴管理在组织创新、团队激活、管理人才培养等方面的力量，于是开始学习和实践阿米巴管理。比如华为、SAIC、美的、阿里巴巴、HNA、海底捞、汉都易社等国内有代表性的企业，都在自己的企业内部实行阿米巴管理，构建了自己的管理模式。由于阿米巴管理符合中国目前的商业环境，能够系统地解决传统管理中的各种弊端，因此逐渐被越来越多的企业探索和实践。
那么，阿米巴的商业模式是什么？它是如何工作的？它如何帮助企业实现低成本、高收益的管理？本课程是对阿米巴管理的本质结构、运行原理、组织变革、会计核算、管理理念、实施步骤等进行全面系统的学习，使学生在系统掌握阿米巴管理运行的同时，树立操作者的意识。
计划目标
能够陈述阿米巴商业模式的构建和运作原理；
帮助学生培养经营者意识，树立价值思维和利润思维；
把握提升经营业绩的路径，树立“省钱就是赚钱”的意识；
能够制定本企业阿米巴管理的实施方案；
掌握与市场直接挂钩的部门会计制度，实行“销售最大化，资金最小化”；
能够列出建立独立会计业务单元的方法；
能陈述阿米巴业务组织、业务核算、内部交易构建的方法。
课程大纲
引子，引发思考。
第一讲：阿米巴管理系统的结构原理。
一、阿米巴管理的力量：实现三个世界500强。
视频：拯救破产的JAL。
二、JAL重生对企业管理的启示。
启示：阿米巴管理就是对人心的管理。
三.阿米巴管理的定义和特点。
1.阿米巴管理的定义。
视频：变形虫生意的定义。
2.阿米巴管理的特点。
1)独立核算。
2)管理人才。
3)充分参与。
案例互动：变形虫在杂货店的应用。
四、阿米巴管理的基本结构和运行原理。
1.基本结构：经营理念*阿米巴体系*企业会计。
2.阿米巴管理的操作原则。
5.阿米巴管理的衍生。
第二讲：阿米巴组织创造高额利润。
一、传统金字塔组织结构：行政命令式。
二、阿米巴组织结构：服务型。
三.巴基斯坦组织的特点：线性组织和辅助组织的完美结合。
1.能够定位。
2.内部交易关系。
3.企业政策体系。
4.量化、权力下放和分级。
5.职业生命周期。
案例共享：案例企业阿米巴组织结构的一个例子。
第四，巴勒斯坦组织分裂的目的。
1.灵活的规模。
2.清楚地看到操作的实际状态。
3.独立会计操作。
4.管理人才的培养。
动词（verb的缩写）米巴组织分裂的必要条件。
1.遵守公司的经营方针。
2.能够独立核算。
3.能够独立完成业务。
4.工作边界清晰。
练习：构建企业的阿米巴组织结构。
第三讲：阿米巴内部交易创造高回报。
一、建立内部市场机制的操作意义。
1\.在工作现场引入市场机制，转移市场压力。
2.实现自我管理，激发员工潜能。
二、内部交易的性质和定价。
三.内部交易结构示例。
四、共担成本，内部形成客户关系。
1\.成本分配后的管理变革a
一、日本企业的伟大发明——企业会计。
二、企业会计与财务会计的区别。
Iii .经营会计利润表的总体结构。
1\.逻辑。
2\.账户分类。
3\.账户用途。
课堂练习：可变费用和固定费用的科目分类和确认。
别四、营会计损益表》科目管理原则
1\. 动费管理
2\. 固定费管理
3\. 科目设置方法
五、单位时间核算表》的活用
1\. 《单位时间核算表》的构成
2\. 提升单位核算值的路径
案例：某企业的经营会计损益表构造
第五讲：业绩分析与改善创造高收益
案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析
1\. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
2\. 基于经营会计的PDCA循环
3\. 定性分析与定量分析的有效结合
4\. TCD改善提案
第六讲：经营哲学创造高收益
一、稻盛哲学精髓分享
1\. 稻盛哲学的原点：敬天爱人
2\. 稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确
3\. 经营哲学与人才培养
案例：京瓷哲学手册展示与解读
二、经营哲学创造高收益
视频案例：对话栏目
案例：海底捞经营哲学的力量
三、经营哲学的核心内容
1\. 经营哲学的四维模型
2\. 案例企业的哲学课题
思考：梳理自己企业的经营哲学
第七讲：阿米巴经营修行之路径
1\. 阿米巴经营推进导航
2\. 阿米巴经营本土落地原理与步骤
3\. 阿米巴经营本土落地常见误区
