虽然Tik Tok和Aauto faster的两大产品都是基于算法推荐，即视频可以基于【黑盒算法】发布在feeds流主页上，而不是分区和小编操作。
但内容平台上的内容(及其背后的创作者)需要平台参与运营吗？
通过对数据的梳理发现，两个平台的巨大差异可能在于他们对运营的基本态度。
那么操作的方法论是什么呢？这两款产品过去是怎么运营的？
通过讨论以上两点，我们可以尝试探讨运营对于平台和用户成长的意义。
为什么内容平台需要创作者/内容运营？
1)降低创作门槛，提升内容制作积极性。
创作者的热情和活跃度是一个UGC内容平台最重要的指标之一。
Tik Tok是通过经营产品降低内容生产门槛的典型案例。
运营者挖掘有趣又酷的内容话题和创作模板，让头部明星/红人先创作，从而吸引更多普通用户加入创作。
Tik Tok提供背景音乐、滤镜甚至动作模板，因此用户只需遵循模板即可创作出优秀且高度完成的视频内容，而无需构思内容，这进一步降低了制作有趣内容的创作门槛。
2)引导内容方向。
一个基于UGC内容的平台达到一定的创作者和用户基础水平后，仅仅依靠算法是不够的。
从大样本范围(例如，用户数量为3。
1亿元)，人性本身更容易被低俗和好奇的东西所吸引，这体现在用户行为上，即这类内容的点击率和停留时间会更长，而内容推荐纯粹是基于算法的用户行为数据，这样一来，低俗和吸引眼球的内容就会被更多的流量所曝光，而大部分内容生产者都在追逐流量，所以他们会更倾向于生产这类内容。
因此，用户基数大了之后，轻内容运营的结果很可能是内容庸俗化。因此，大部分内容平台，在发展的后期，都需要人为地引导内容创作的方向。
3)深挖垂直内容，拓展产品适用场景。
Aauto Quicker和Tik Tok现在是中国用户数量最多的内容平台，平均使用时间接近1.5。
小时，如果内容局限于搞笑、颜值、生活方式等泛娱乐类型，两家公司的成长很快就会陷入瓶颈。
如果要进一步增加时长，就必须明显延长使用场景，通过满足用户更多的需求来持续增值。
创作者在社区平台上创作内容的驱动力可以分为非功利性驱动，如兴趣分享、个性展示、生活记录、社交互动等。而功利驱动，也就是当前和潜在的名字，也就是流量和关注和收益，也就是收入。
平台需要做的是制定规则和机制，提供一系列的创作工具，对创作者进行运营和管理，确保高质量的创作者能够健康成长，实现名利双收。
Tik Tok和亚奥托不同阶段的运行特点。
通过对比可以发现，Tik Tok和阿尤托快手在早期对运营的态度是不同的。Tik Tok在成立之初就非常重视运营，而Aauto在早期对运营的重视程度较低，达到18/19。
它在1999年开始加强运营。以内容为中心的运营是所有追求高用户/时间增长的内容平台必须选择的道路。
Tik Tok:自成立以来就非常重视内容创作者的主动运营管理，其特点是运营头部内容爆炸式形成，用户容易模仿裂变，从而进一步降低了产生有趣内容的难度。
成立之初，Tik Tok就邀请各大艺术院校的时尚年轻人成为种子创作者，并积极联系直播平台家族公会导入KOL分批从美国拍卖；
上线后的前几个月就过了产品打磨期，开始加大力度邀请明星入驻，举办营销活动等。可以说，在Tik Tok冷启动期间，平台的运行就c
此外，Tik Tok还将对创作者进行分级管理，今年推出了“创作者分级制”。四个因素，即内容质量、内容影响力、粉丝影响力和商业影响力，决定了人才的水平。人才内容的创作能力和水平越高，他得到的资源和支持就越多。
aauto faster:早期主张忽视运营，不接触内容创作者。
aauto faster与微博不同的普惠公平价值和产品定位，使得其早年无法对创作者生态的建立和维护做过多的人工干预。
目前头部最有天赋的人靠自己的营销运营，或者抱团互相引流实现粉丝的积累，比如辛巴家族、散打家族。
将近2个
2000年，随着短视频赛道竞争的加剧，为了增加用户数量和时长，Aauto Quicker加强了在创作者方面的运营，有意识地削弱了群体“家族”的影响力，一方面开始积极接触中小创作者，推出“光合作用计划”扶持内容创作者。
、二次元等细分领域给予重点帮助；一方面，加大力度邀请明星入驻；此外，平台还开始培养自己的红人，如推出快手今年首个女团 KSGirls，近期推出“凡星达人训练营”。
抖音和快手发展到今天，运营都成为了下一步增长必不可少的手段，不仅都推出了内容制作类的辅助工具―抖音的剪映、快手的快影，尤其剪映的功能非常强大；而且运营得更为细致，对于不同垂类，推出了各项有针对性的创作者激励扶持计划。
B站推出“必剪”App，对标抖音“剪映”，天眼查APP数据显示，今年6月，上海哔哩哔哩动画有限公司申请了“必剪”“bcut”“必剪索”等多个相关商标，商标状态均为等待实质审查。
近 2 年抖音和快手推出的创作者成长及激励计划总的来看：
1）两个平台对于创作者都有较大的扶持力度，如物质激励、培训计划等；
2）都对此前渗透率较低的垂类有较大的挖掘力度，满足用户更加广泛的内容消费需求，例如教育、知识、ACG、体育、汽车、旅游等垂类领域都是两个平台的扶持重点。
从商业化角度，为了让平台上的创作者的内容创作获得更好的商业回报，抖音和快手均为内容创作者提供了多样化的商业变现手段，包括直播打赏、电商、接商业推广订单等，帮助创作者生态变得更好。
以上所述，核心是要打造内容生态的正向循环。
其中基本循环逻辑为：
UGC/PUGC 创作者和 OGV →更多的用户→用户支持创作者+品牌方看到平台的价值→拉升广告等变现收入→有更多的UGC/PUGC 创作者和 OGV
→更多的用户，进入持续正循环。
算法+运营，都是为了社区生态增长而努力。
注：本文内容主要摘自东方证券研究所研报，中外行业研究整理推送
