一个人自己的专业地位是否受欢迎，在于两点：
一是是否为企业创造价值；
第二，你做的事情是否能被别人或电脑轻易替代。
我之前参加过金融培训班。培训老师说，90年代初，电算化会计取代了三分之一跟不上发展趋势的会计，现在企业管理方法的智能化系统也将取代三分之一的传统会计。
以一家应用SAP系统的制造企业为例，企业必须采购一定的原材料，制造单位提到采购申请。相关人员审核后，将采购申请转到SAP系统中的采购部门，由采购人发出PO。经销商发货后，仓库人员核对信息内容，然后在SAP系统淘宝确认收货。SAP系统可以自动制作凭证，以确定相关的库存商品和应付款。
制作凭证原本是会计应该做的事情。在履行企业管理职责的情况下，企业根本不需要那么多会计人员。在支付过程中，SAP系统还可以完成采购订单、税单、提货订单的自动匹配。一些大中型金融机构，比如花旗银行，都有带SAP系统的sockets，可以立即分配金融机构进行支付。
现阶段，如果企业完成管理信息化，很多凭证不需要核算，比如ARsalesAP和FA的很多控制模块。仓库人员在企业生产管理系统中确认库存货物的交付，并将信息内容传回SAP系统，SAP系统将自动确定应收账款和销售金额。每个月末，固定资产必须计算折旧费用，SAP系统中只需要一个T。
代码，系统会自动计算本月的折旧费。在这种情况下，会计的职责是检查账单和数据信息，也记录少量手工凭证，如预提费用凭证。
一些刚毕业的学生觉得实际工作的内容和在高校所学的不一样，因为课堂教学跟不上目前企业的真实发展趋势。据我所知，电商企业的信息化管理水平较高。之前看过亚马逊智能机器人在仓库取货的视频，全流程自动化技术可以推断出他们的取货、管理方式和发货都可以根据条形码的实际系统进行操作。这类企业的会计核算更加精简。
总之，事前管理、过程管理和财务报表分析变得越来越重要，因为这些工作不能被电子计算机系统所取代。如果有新的业务流程，则必须进行事前管理，以区分该业务流程在会计系统中实际是如何操作的，如如何建立成本中心，如何计算对应于该成本中心的材料和人工成本；管理层必须设定一些基准或步骤来控制业务流程的风险。财务报表分析是管理者的驾驶室。根据对财务报表的分析，管理者可以区分哪些业务流程可以发展，哪些业务流程可以抛弃，哪些成本可以操纵，制定未来的发展策略。
另外，为什么有些企业还是有传统会计？因为这类企业的市场拓展和企业规模达不到信息化管理的系统化水平。因此，当前市场对传统会计仍有一定的需求。
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精华在手，万事莫愁
