很多创业者肯定会说我占100%或者90%以上，我怕完全控制。但事实真的是这样吗？
第一，这是典型的创始人独资，股权的作用根本没有发挥出来。高级干部员工只觉得自己是在给老板打工，归属感弱。核心人才频繁跳槽，企业难以有长远发展。
二、如何进行股权设计，从而在不失去控制权的情况下激励员工？以阿里巴巴为例进行分析：
众所周知，阿里实行的是合伙制，也叫双重股权结构——意思是上市公司可以同股不同权，一般股东可以一票，但公司的几个高管一股可以有几票。因此，如果软银的一股对应一票，那么阿里高管的一股对应10票、20票甚至更多，以避免敌意收购，确保创始团队的控制权。
虽然软银和雅虎占阿里一半以上(60%)的股份，但董事会的控制权仍在马云手中。理论上，如果马云有足够的资金，他也可以把股份买回来。
以下信息：
1.股权激励设计方案1份
2.1份股份分配计划
3.股权投资合作协议范本一份
4.公司股份合作协议一份。
5.公司增资扩股协议四份。
6.公司股权分配协议一份。
7.创业公司股权结构设计一份
8.众筹路演的一个PPT模板
9.商业模式计划的一个模板
10.1份绩效考核方案
11.一份股权退出协议
12.一份股权质押合同
13.一个股权融资计划
14.分红协议1份
15.一份股权授予协议
16.4份股权认购协议
17.股权激励计划4份
18.8员工持股合作协议
19.8份风险合伙股权认购书
20.8商业模式规划计划
21.投资入股协议一式3份
感谢您的浏览和阅读。欢迎有股权问题的创业者咨询。(股权激励、股权分配、合伙、顶层设计、股权融资、股权众筹等。)专业的事情是专业人士做的。这个工具包需要关于公司家具的信息。
