随着互联网经济的兴起和发展，网络购物越来越普及，而传统实体经济受到严重冲击，陷入行业发展的“寒冬”。很多曾经红极一时的品牌迎来了“关门潮”，在市场竞争中失利，最终被淘汰。就像曾经的女鞋巨头达芙妮一样，曾经是一个非常受欢迎的品牌，但如今在诸多因素的影响下，依然难逃命运。由于生存困难，成千上万的商店关门了。
在鞋店倒闭潮中，一家制鞋公司成功逆势而上，成为女鞋新王。这家公司一开始是一个小作坊，现在全国有8000多家实体店，坚持低价销售，平均每双鞋不到100元。但是这么低的单价一年就创造了几十亿的销量，这个品牌就是大东。
上世纪八九十年代，制鞋业在南方沿海地区开始兴起，手工业如雨后春笋般发展起来。1970年，陈广民出生在浙江一个农村家庭，17岁就当了学徒鞋匠。后来，他和他的亲戚成了养蜂人。陈光民的四处奔波不仅开阔了他的视野，也积累了丰富的经验，为他以后的事业打下了坚实的基础。
当时有商业头脑的陈光民发现福建富贵鸟男鞋卖得很好，但是没有女鞋。所以他想，如果女鞋生产出来，会不会像富贵鸟一样成功？带着这样的想法，25岁的陈广民在1995年决定自己创业，创立了大东品牌。令他惊讶的是，他的第一次冒险成功了，他赚到了第一桶金。
第一次创业的成功让陈广民更加坚定了自己创业的决心。他开始观察市场需求，开发适合销售的产品，所以从一开始就没有犯任何投资错误。不过，陈广民观察市场，紧跟趋势，但这并不意味着制鞋业的发展一帆风顺。
虽然大东鞋业开业几年来规模不断发展，在很多城市，甚至三四线城市都设立了分公司，但与那些大品牌相比，其知名度和销量仍是未知数。尤其是2012年，整个鞋类市场的情况并不理想，给大东未来的发展带来了前所未有的压力。
经过几年的努力，大东在三四线城市开了几家实体店，但由于品牌知名度低，优势小，在一二线城市很难进入市场。到2012年，包括女鞋巨头达芙妮和百丽在内的许多同行纷纷倒闭，以应对疲软的消费市场和不断上涨的原材料价格。
面对这种困境，陈广民知道，他必须做出改变才能拯救自己的品牌。原代理系统虽然省时省力，但由于代理层的存在，零售价可能会更高。此外，这种模式还容易出现拖欠货款、无法及时收回资金等问题。
因此，陈广民决定放弃代理制和合资模式。在这种模式下，加盟商只负责门店的运营，分销和营销活动由总部策划。这样，加盟商就不需要承担太大的风险，也可以实现双赢。此外，在实施国家合资之后，大同还推出了“庆忌”战略。即使一双鞋没有卖出去，他也会通过促销的方式卖出去。
近年来，达芙妮、百丽等著名女鞋企业逐渐衰落，但大东鞋业凭借其成功的转型战略脱颖而出。此外，其产品创新速度加快，一直关注时尚潮流。大东的鞋子性价比也很高，每双鞋的均价都不超过100元，所以深受消费者的喜爱。并且逐渐有了一大批忠实的消费者。此外，大东的定位主要针对中低端市场。正是因为这一策略，大东鞋才没有像其他竞争对手一样陷入“破产趋势”。相反，它继续扩张，逐步在全国开设了8000多家门店，年销售额达50亿元。
在2019年3月举行的2019大东品牌营销峰会上，集团董事长陈广民表示，公司将在未来三年努力打造新的商业模式——“大东生活圈”。据了解，大东想打造的“生活圈”面积约1000平方米，其销售的产品包括公司旗下所有品牌和品类的产品，以及内衣、床上用品、厨具、智能小家电等产品，满足不同消费者的消费和娱乐需求。
为了保障“大搬家生活圈”的物流服务，大东鞋也提前做了安排。集团投资2亿多元建设智能物流仓库，面积1.4万平方米。
方米。智能系统投入使用后，将极大地促进大动未来的线上线下联合销售和分销，毫无疑问，大东的新商业模式很有前瞻性。
近年来大东在制鞋领域的发展也不是一帆风顺，但它最终在女鞋市场站稳了脚跟，争得一席之地。未来，整个女鞋行业将面临更多的挑战和变化。如果公司依靠快速的促销和低廉的价格，将很难保持上升的趋势。
更重要的是，对于今天的消费者来说，除了价格，他们更注重质量和产品创新。因此，如果公司想要继续发展，成为中国女鞋行业的领导者，就需要在制造工艺、设计和质量上做出更多的努力。
