一个好的美容院不仅要靠经营，还要靠模式，模式分为三种：直销、开连锁店、共享美容院。
先说直销吸引人加入。你觉得奇怪吗？既然是加盟，为什么说是直销？在我们的概念里，直销就是微信业务，这是片面的。准确地说，直销是从微信业务的经济开始的。加入是模型的副本，通常基于实体管理。有一种美容院的商业模式，从直销开始，然后加盟。想要别人加入，首先要有愿意做的人，那么这些人是从哪里来的呢？在美容行业，有专门做营销的人，一个是拓展门店，一个是拓展产品，而且大多数时候，这两者是交替并行的。这种营销人不仅限于某公司的正式员工，还有美容院老板。这种直销模式类似于微信业务中的分级分销，比如韩国新生活。在新的生活系统中，系统外有董事、部长、经理和美容院老板。正常情况下，总监是营销体系中的最高级别，可以暂时忽略。一个主任手下有两三个部长，主要是发展经理。部长培养的管理者越多，她的业务能力就越强。经理们来了。这些管理者来自哪里？它们是由许多美容院老板发展而来的。只要美容院老板扩大门店数量，产品销量达到目标要求，就可以升级为经理。这个指标一般都很苛刻，很少有人兑现。看到这里，有人对自己为什么去美容院有一点了解吗？有些老板娘甚至美容师会逐渐给你开店的想法。在这些环节中，管理者起着最重要的作用。一是店长扩张店面，二是店长的职位诱惑美容院老板。即使你不想当经理，扩大门店的利润分成也是很有吸引力的。实际上，这种模式是不合理的，会导致恶性循环。你拉我入伙，我就得拉别人赚钱。不拉别人，我的店经营不下去，我就得赔钱。韩国在老牌企业生活了几十年，有几家门店已经存在了10多年，经营时间最长2年，门店转换率90%。当你经营美容院时，你必须心胸开阔。如果只是想开店，一定要慎重，天时地利人和。如果你能接受直销模式，那么你的估计会很容易。在经营自己店铺的同时，向顾客开放新的加盟店，并从中获利。
第二种模式：开直营连锁店。如果一个门外汉做美容，他的心思肯定在店铺管理上，他会花100%的精力去思考如何把店铺做好。但有知情人会告诉你，美容院是个样板，要多开点店。现在的美容院大多不赚钱，利润很微薄。按照商人的想法，一家店赚1000元。如果我投资十家店，月收入会是一万元吗？如果你懂得经营管理，店铺盈利，开连锁店是非常好的选择。一方面可以增加利润，就像薄利多销一样。如果做得好，可能会形成品牌影响力，以品牌占领市场。开连锁店有两种形式。第一个是加入别人的品牌。如果你想借助知名品牌自己开店，就必须选择口碑好的品牌。这种形式是复制模式，投入成本普遍较高，不适合资金紧张的创业者。另一种形式是打造自己的品牌，从一家店到十家店甚至全国。这种形式的优点是投资小、风险低，缺点是难以形成品牌知名度。传统生活美容不是一个新兴行业，行业的品牌度已经形成。大多数人的做法是先开店，再开第二家、第三家.只是为了利润，很少考虑品牌。经营美容院不想发展别人，可以发展自己，多开门店，形成连锁经营。
第三种模式是：共享美容院。这种模式最早出现在深圳，从去年开始风靡全国。目前也是投资者最热、最能接受的模式。首先，这种模式之所以流行，是因为共享经济在中国如火如荼。其次，投资少，风险小，利润大。这种模式有两种运营模式，一种是融资开店：如果你想开一家预算投资30万元的美容院，那么你可以找10个人，每人投资3万元。这3万元不是投资费，是美容会员费，限时享受店内物品。不仅如此，开店后还可以享受分红，相当于店内股东之一。这个模型很吸引人。很多人愿意投资2到3万元。而且，这种模式也解决了客户问题。开店前你已经有10个客户了，这10个客户会给你更多的客户。另一个是共享店面：美容院已经开了，别人可以付一定的费用甚至零费用买你店里的股份。你会说，这不是很愚蠢吗？你可以在不赚钱或不赔钱的情况下做事。其实你错了。必须挣钱。你赚的是产品差价或者客户份额。举个简单的例子，商河是一家以美容院为载体销售化妆品和仪器的公司，在商河销售的所有商品都会被套现回来。你买别人美容院的股票，却不交加盟费。不跟商河签订特许经营协议，就没有资格卖货。你想用的产品只能从你买股票的商店里拿。那么拉你买股票的人拿回来的现金就是你赚的利润。这种运营形式非常灵活，比如产品共享、客户共享、租金共享等。只要你认为合理，能够实现利润最大化，就可以实施。共享店面最大的好处就是解决美容师短缺。实施共享美容院，美容院老板必须改变传统经营理念，目前经营状况相对较差。
店面可以尝试一下，或许是个专转机。
这三大经营模式，各有利弊。如果你考虑开美容院，在选择加盟时，一定要考察清楚经营模式是什么，是否适合自己的经营理念，理性选择，千万不要被美业人的亲情牌感动和误导。如果你的店面已经在运营，根据经营情况，资金情况等合理采用。21世纪，最大的不变就是变，要一如既往的盈利，就得跟上社会发展的脚步，更新自己的经营模式和理念。
