刘先生曾经是安徽一家一级快递网点的包工头，因为自营快递品牌收费太低，利润少。此外，几个彼此熟悉的快递代收平台的负责人现在都在结合后期的商业推广和运营，发展势头越来越好。这让刘先生跃跃欲试。“快递站流量变现”可以全面扩大利润，前景看好。目前我最大的优势就是手里有快递资源。如果我能灵活运用，肯定会有很好的发展。于是，刘先生下定决心与快递站合作，利用手头的资源扭亏为盈。
安徽市站经纪人刘老师：万事开头难，自主创业是第一步。
一、成立第三方公司加大宣传
于是，刘先生开始召集其他通达公司一起开会。三同亿达等多家快递公司达成共识，在当地成立第三方公司，并招聘相关管理开发人员。随后，刘先生找到萧冰站进行合作。在总部工作人员的指导下，他开始利用新闻发布会的形式在当地投放媒体广告吸引投资，同时还加大了地面推进力度，通过快递员散发传单的方式进行宣传。
二、对接快递资源提供保障
如果一个创业者想在本地加入站，需要向刘先生缴纳一定的入场费和保证金。店铺选址装修完成后，第三方公司可以保证4个品牌快递到平台落户，每张票0.5元的费用。这样，快递资源就有了保障。基本上每个小站都不会少于300票，大站甚至会超过1000票。如果创业者打算在校园开一个小兵站，因为学生网购能力强，快递总量可以达到5000多张票。
安徽市站经纪人刘老师：万事开头难，自主创业是第一步。
三、发展后商业增加盈利
加入萧冰邮政站后，工作人员将进行一对一的系统操作培训。为了提高利润，刘先生借鉴了现在流行的后期业务联合开发模式。刘先生开发的店铺业务分为“电信站”和“超市站”的线下商业模式。这种资源直接嫁接到地方和市级电信公司或市级供应链公司的门店。同时，还将为更好的团购公司提供线上接入，如多多买菜、美团优选、橙心优选等。提高门店综合收入。
四、布局过快开拓市场遇阻
在创业的过程中，其实刘先生也遇到了很多棘手的问题。比如刚开始开发方式过于激进，第一批就开了40家快递站，布局太快，培训管理人员的能力跟不上，导致服务中出现大量投诉和罚款。此外，由于消费者不知道取货地址，还没有养成习惯，不认可在快递站取货的行为，耽误了市场口碑。
还有一个突出的问题，就是包裹太多的快递站无法在线上做实体生意，线上团购其实也没有精力去推广。线上线下业务不突出，店铺一般单纯依靠快递盈利，比较简单。
五、总结失败经验迎难而上
各种各样的问题让刘先生忙得筋疲力尽，但他不得不面对困难。经过几天的认真思考，刘老师认定还是要慢慢稳定下来，于是放慢了快递驿站网点布局的步伐，开始为加盟商量身定制合适的投资方案。
如果加盟商需要和后期业务一起做，刘先生会建议用户在前期预留更大的门店面积。而且刘先生加大了员工的培训，开始指导加盟商做电商导购、社区团，一些快递站也会承接一些投资广告，帮助盈利。
改变策略，调整运营细节后，线下快递站的业务越来越好。资源
回顾当初最艰难的阶段，刘先生因为急功近利导致的业绩下滑，心里还是有很多感触的。他总结道：“一开始，我太想成功了，所以一开始有些膨胀，但事实证明，越是焦虑，越容易犯错。如果你真的想创业成功，就要一步一步往前走。起步阶段特别难。只有做好每一步，创业才能成为一件轻松的事！”
