要知道，近几年实体店运营的加盟费和割韭菜的意义是一样的，只是刀斧不同，受伤主体不变。
现在网上都说实体店要加入连锁经营一起玩，在公司运营下一起抱团，群殴，打造另一条血路。夫妻店、异地单店运营等商业模式，在品牌价值之前是无法成长发展的，唯一的出路就是加入品牌公司，在公司的统一指导下运营。但先交所谓的“入场费”，其实就是割韭菜。
而事实上他们赚的收来源也就是割你这一波韭菜， _割韭菜比正正经经的赚钱要来得容易来得快_ ，换个地方换个品牌依然用同一套路配方又再开割.
我来说说早年加盟的服装加盟。早在十几年前，我在一家服装公司做招商和售后，和大家分享了服装加盟的内幕。自营服装店很多，尤其是大型生活用房旗舰店，月销售额根本无法自筹。这家店的主要功能是当外商来公司参观时，作为形象店(挂鱼用)。很多来考察的客户都没有做过服装，不知道这个坑有多大。看到这家形象店后，他们觉得自己很高，想象着钱很快就会滚滚而来，销售员不停地说教，四处飘荡，觉得自己眼光不错，马上就签约加入了品牌。说实话，在这个时候，服装公司的套路还是希望大家一起赚钱，只希望公司自己吃肉，和客户一起喝汤，最差也不会饿死。
假设你支付了10万元的开办费，公司通常会以付款和材料的形式将开办费返还给客户，比如将5万个集装箱货架和5万件商品返还给你。有过去一季的新产品(购买价格仍按常规价格计算)和当前一季的，但需要注意的是，过去一季的产品不能退货或只能换过去一季的产品，并且在指定时间(通常是季末)进行新品的换货，否则会影响其他客户的订单库存。客户经常陷入“交换”和“退货”的文字游戏。精力是否可以交换，但是什么不能交换，或者什么可以交换，这是公司或者业务员的责任，无论是反季节货换反季节货还是只能换滞销货，在这里都有很大的想象空间。
正常客户除了合同中的按比例换货外，不能给额外的转让费。当然，我对与我合作的客户很好。这时候我要求客户提前付款(先不说他的付款，当时付款是工作指标，甚至是完成下季度订单集市的订金任务换取佣金)，并给老板写申请，说新客户要支持自己的业务，客户提前订金以示诚意申请公司换货。公司换货严格，但只要公司看到钱进来，基本上就饶了你。但是对于不同的新老客户来说，写申请的时候还是要慎重考虑的。有时候老板批准，仓库不一定放行。仓库还负责把一些滞销的钱拿到库存。如果这个时候想把滞销款退掉，肯定会翻脸。所以可以理解，但是从不同的角度来说，我是根据销售额和出货付款来计算我的业绩的。有时候你不能想太多。
因为销售总监总是在发布会上对每个人大喊大叫，不断灌输知识：不要做没用的事，首要任务是还钱。唉，小公司格局小。
看看这几年的实体店管理，觉得当年服装公司割韭菜太仁慈了。17年，市场上流行一种速溶奶茶饮料。当时口袋里有些钱，就想着打电话问问加入条件。好家伙，等了半年打电话，也不知道真的有那么忙。这么好的红利期(收获期)我都忍不住错过了。打电话给我的态度也不太好。他问我是不是找到店了，也没让公司过来考察店铺地址、人和商圈等。我说“我等你打电话半年，你觉得店还在吗”？“那如果你现在没有门店，我们就不谈加盟条件了。这是商业秘密。”我马上就生气了。要不要我找店等你半年后再打电话？他不得不告诉我特许经营权要收50万元。装修和人员培训费用不包含在50万元内。嘿，比我以前工作的服装公司黑多了。要价50万，钱不是这样收割的。现在，过了几年，时不时路过他们店后，门口基本上没有排队的人，外卖小哥也不再专注在门口。在我看来，这个品牌活不过两三年。幸好当时我没有脑子把信用卡的钱套现出来做这个，不然这篇文章早就成标题了：欠债人从媒体翻身，月入10万。
