“猪肉的价格什么时候能降下来？”
每次去市场买菜，总能听到猪肉摊前爷爷奶奶的唏嘘声。
自去年猪肉价格上涨以来，万科、JD.COM等众多高大上行业企业开始跨界养猪。
然而，无论有多少新进入者，有一家公司始终保持着农牧业的领先地位。
这家公司叫文集团，也叫“养猪行业的华为”，创始人是文鹏程。
每年销售鸡9亿只，居世界第一；2000多万头猪，中国第一，世界第二，营收500多亿，市值2000多亿。
文鹏程的第一学历才高中。在各种互联网公司、房地产公司争相养猪的情况下，他是如何带领这家公司保住老板的？
首先是它的激励模式。在某种程度上，它的激励模式与华为有些相似。
华为最让人羡慕的是什么？
不超过平均年收入近70万。
去年，华为的薪酬福利支出达到1349.37亿元。除以现有的19.4万员工，华为员工人均薪酬达到69.5万元。
这一切都离不开创始人任的实践的财富分散和聚集。
作为创始人，他的净资产不到30亿美元，只占华为股份的1%左右，更多的股份分配给员工。
这种员工持股的方式成为华为成功的原因之一。
在养猪行业，文氏集团也采取了与华为类似的做法，将大部分股份分配给公司员工。
作为公司董事长，创始人，温鹏程所占的股份却还不到5%。但是在2015年公司上市的时候却产生了48个亿万富翁，上千个千万富翁。
在公司的发展过程中，文鹏程采取了许多类似的开拓做法，使得今天的文集团获得了成功。
1983年，高中毕业的文鹏程回到家乡广西云浮市，与父亲文北英一起务农。
两年时间，父子俩从15头母猪、120头猪开始变成了当地的小规模养殖场。
然而，当他们想进一步扩大农业规模时，他们遇到了财政困难。
因为水产养殖不是一个高大上的行业，即使是现在，我们也不一定知道文鹏程这个名字。
但他创造了一种大家都必须知道的农业模式，那就是“公司农民”的耕作模式。
在这种模式下，公司提供饲料、猪苗、鸡苗，农户负责养殖，然后公司统一收购。
到目前为止，这种模式已经广泛应用于农业生产，但在1986年，温鹏程第一次做到了这一点。
因为养殖的高风险，养殖有价格周期，价格有高有低；同时，各种家畜流行性疾病也会对养殖业产生重大甚至致命的影响。
个体农民抵御这些风险的能力非常低。
农民如何愿意与公司合作实施这种模式？
文鹏程长期生活在农村，这让他熟悉了农村和农民的情况。
为了打消农民的后顾之忧，文鹏程采取了自己承担风险，分享利润的模式。
这也是温氏集团和华为的第一个相同之处：和自己员工结成利益共同体，将公司利益和员工的个人利益很好地结合起来，调动起员工的积极性和凝聚力。
2004年禽流感爆发时，大量农民的鸡死亡，损失惨重。文集团斥资36亿元补贴农民。2013年，禽流感再次来袭。为了补贴农民，文氏集团差点破产。
也正是因为有了这样的口碑和保证，农民才愿意与文氏集团合作。到目前为止，温的小组有6万多名长期合作的农民。
十年前，与文氏集团合作的农户平均家庭收入已近4万元。
克服困难后，文集团实现了快速发展，开始走出广东，走向全国。
温氏集团和华为的第二个相同之处：在很早的时候就意识到了科技人才的力量。
饲养家畜和家禽是一项技术活动。农民最担心的是鸡瘟和猪瘟，白干容易赔钱。
创业初期，文鹏程就意识到了科技的重要性。早在1991年计算机还很少见的时候，他就在文集团开始了信息化建设。
1992年，文鹏程为了筑巢引凤，建了一座漂亮的“专家楼”。
经历了许多挫折之后
，温氏集团终于成功邀请华南农业大学动物科学系相关专家及人员以技术入股的方式加盟集团。非但如此，他还说服股东们拿出公司10%的股份换取对方的技术支持。
在这样大力度的激励下，科学家们的积极性被极大地激发出来，他们不仅帮助温氏集团降低了各种疾病对禽畜的威胁。
在他们的努力下，温氏集团的养猪、养鸡、养鸭的饲料产品全部实现了自主研发生产，不但将成本降下来了，还让营养提上去了，提高了饲养效率。
在温鹏程的带领下，如今的温氏集团的年销售额731亿元，年销售肉鸡9亿只，出栏肉猪2000多万头，成为农牧业当之无愧的老大，也是养猪业的龙头。
虽然温氏集团与华为分处不同的行业，但是成功的企业总会有一些相似之处，你觉得呢？
