文/赵宇阳
拥有90年历史的上海汇力鞋业(以下简称“汇力”)，曾经风光无限。1981年，当中国女排赢得第三届女排世界杯时，她们穿着运动鞋。
随着品牌的老化和竞争对手的冲击，汇力的销量下滑，市场萎缩，成为怀旧的代名词，甚至全年销售上万双的惨淡战绩。
2018年，这个国产产品的老品牌开始做出新的改变，推出“平台协同”战略，打造了“智慧新技术、智慧服务、智慧物流、智慧品牌”四大平台。与新材料供应商和新专利合作伙伴签订合同，生产更多符合消费者喜好的产品。在智能生产设备和物流方面，我们与慈星集团和福赛制造签署了合作。
2017年，智捷物流让汇力实现了从合作伙伴仓库直接交付产品到经销商的转型。勇士作为一家资产轻战略企业，其所有产品均由23家合作伙伴生产。以前，从工厂到销售，一双鞋要从合作方的仓库送到上海汇理的仓库，再从上海送到全世界的经销商。“未来，回来打造从工厂到消费者的最短路程。”勇士鞋的执行董事周伟说。
在智能服务方面，周伟表示，2015年7月，勇士提出“双轮驱动”战略，即终端平台和电商平台同时发展，为消费者提供良好的体验。“我们希望把线下店做成线上和线上电商店。”周伟说。
Warrior更注重年轻消费者的喜好，这可以体现在产品对材料的使用上。“回力鞋会采用反光、变色、超轻等材质，让产品更时尚、更年轻。”
周伟强调。在勇士“心情系列”鞋的广告中，一只白色背景上有淡黄色条纹的帆布鞋，在阳光下暴晒后变成了天蓝色。
同时，Warrior也在积极与其他品牌跨界合作。第一次跨界尝试是2017年与百事可乐推出联名款，这款鞋的颜色是百事可乐的商标蓝。2018年，汇力紧跟潮流，推出了小猪童鞋。
战士也开始尝试高价产品和互联网营销策略。在天猫勇士旗舰店，名为勇士的帆布鞋预售价格达到了999元，是目前定价最高的勇士产品，起售限额为520双。
勇士首席技术官张玉明表示，中国是一个制鞋大国。2017年全球鞋类消费约240亿双，中国产能150亿双，占全球产能的60%。“中国成千上万的鞋厂，竞争激烈，不进则退。”他说，“但制鞋业市场巨大，前景广阔，是朝阳产业。”
