最近几天建筑广告市场非常热闹。新潮传媒召开年会，宣布公司2017年营收突破2亿，位列第二大电梯传媒公司，仅次于去年营收130亿的分众传媒。新潮传媒也向分众传媒发起挑战。
随后，网上出现了数十篇以新趋势挑战分众、以新趋势从分众手中抢走数亿客户、分众被带入价格战等文章。这引发了一场束缚分众的公关战。
有私募基金行业人士表示，这些公关战的核心目的是为了捞钱。目前，新潮传媒主要以个人投资者为主，靠新潮联合董事长庞升东的同学朋友关系捞点小钱。
“就像乐视体育。贾跃亭代言了乐视的成功经验，邀请了很多明星朋友一起融资百亿。”
中国传媒董事长周曾指出：新潮传媒的营收只有2亿，业务亏损巨大。中文在行业中绝对第二，新潮在行业中排名第四和第五。拿到手后，你给广告粉饰市场，用连不上互联网的机器吹嘘数字技术，用pass包裹提升公司估值。中国人真的学不会这些愚弄投资者的把戏。
可以预见，2018年，新潮媒体必然会继续攻击分众传媒。但新潮传媒最大的错误可能是过早小规模刺激了分众传媒，分众传媒可能会加速布局。
1.2016年，新潮传媒营收7142万，亏损7765万。2017年，新潮传媒总营收2亿，亏损近1亿。
新潮传媒联合董事长庞升东代表股东发言称：新潮传媒已经卖了三年，但第四年还是亏损。这种可能性是可能的，因为靠卖广告赚钱和花钱都很难，卖广告也很难。
柳岩此前表示，新潮传媒采用社区电子刷屏，利用12轮播放进行广告展示。另一方面，中文媒体用静止图片为电梯海报媒体做广告。
人们在社区电梯里待15 -20秒左右，就能看一个平面广告。因此，可以稳定地观看静止图像。一旦依次移动滚动，消费者根本记不住。
就像把三个广告放在一个梯子上是可行的一样，放了六个广告的用户一个也记不住。或许是新潮传媒的产品设计决定了一开始不被客户认可就赔钱的命运。
另一方面，新潮传媒给很多客户呈现了一些广告，像李文锁城、毛肚火锅、呼伦贝尔羊肉串、妇科不孕等广告也很多。这会伤害品牌形象，阻碍新潮传媒大广告主的引入。
2.新潮传媒不断与分众传媒扯上关系，声称自己是行业二胎，还声称用免费广告攻击分众传媒的十亿客户，主要是为了吸引更多的融资。
根据新潮传媒的公告，电梯屏有35万个，但根据客户的报告，电梯屏只有15-20万个左右，大部分在城市外围，即使有一些知名楼盘，也大多是非核心区域。分众拥有150万终端，占据主流城市的主流优质地产，新潮媒体的地产质量不及中国媒体、城市媒体、目标媒体。
另一位知情人士透露，即使未来新潮传媒烧尽家底，继续沉城扩郊，达到30-40万终端的目标数量，分众也在向300-500万终端进发，优质终端占比超过90%。
分众传媒的优势不会变，无论是新潮媒体、中国媒体、城市媒体、目标媒体中谁获得第二、第三名。
3.分众传媒不会收购潮流媒体。分众传媒创始人兼CEO蒋南春被业界公认为最了解广告市场、最能调动资本的企业家。只是经过十几年的战争，从来没有过对手成功发展的历史。
这是
分众传媒董事会认为，参与投资的股东必须全部烧完，才能有效形成不可挽回的损失，否则后续公司会不断涌入。事实上，分众在收购巨众框架后，已经沿用了13年，从未收购过对手公司。
在规模还比较小的情况下，新潮传媒高调刺激分众传媒，会导致分众传媒更快出击。
在分众传媒2018年年会上，蒋南春提出，分众传媒未来的新目标要覆盖500个城市、500万终端、5亿新中产，进军海外市场，瞄准23亿亚洲新兴市场的目标受众。
这个计划本来可以在三到五年内完成，但随着竞争对手的涌入，分众传媒本可以在两年内完成，并迅速安装好有价值房产的电梯。
业内预计这将增加分众传媒的成本，但分众传媒的销售团队非常强大，品牌影响力非常大，相应的营收也将大幅增加。代价可能是营收不盈利，毛利率下降，但长期对分众传媒有利。
最近摩比克卖给美团点评的交易在业内有一个典型的意义，就是资金疯狂涌入一些明星项目，大家都以为抱团预热就能成功，但最后发现很多项目即使烧光了也赚不到钱，甚至亏损。
新潮传媒原本预计今年亏损5亿元，但如果分众传媒大力扩张，提高成本门槛，新潮传媒将面临更大的亏损。当分众传媒坚决拒绝收购时，新潮传媒的投资者可能面临巨大损失。
尤其是在新潮传媒目前估值已经超过100亿元的情况下，其业绩仍然遭受巨大损失，无法支撑估值，风险更大。
业内人士
士指出，新潮传媒最好的做法应该是在分众传媒的盲区，悄无声息的做到20到30亿的规模，再来发声，这样才合理。现在才2亿就向分众传媒的核心腹地打，失败的概率就很大。
