会员需知：
每周四下午三点，龚先生在触电俱乐部~，可以提前约好欧志杰和陈露(避免龚先生出差~)
流动
1.发红包
2.互相介绍自己
3.交流探讨
4.拍照点赞喊口号
01自我介绍+红包文化（部分）
02公益+微商模式，现在遇到的问题是：害怕代理打着公益的旗号，收公益的钱但是没有落实到公益上？如何解决微商相结合的冲突问题？
净音（孺子牛公益）：
背景：
我们是一个公益组织，资助了500多名孤儿和一个2w人的志愿者团队。我们想通过“以商养善”的方式做公益。然后基于我家做化妆品代工的工作，做了一个微信商务产品，现在两个月还300w。起初，我们赚的钱和公益一样多，但公司本身没有赚到钱。考虑到员工的前景，。
现在就遇到一个问题：
我担心团队继续壮大后，因为微信业务产品招募的代理人之前从来没有做过公益，她只知道荀子牛在做公益，然后她把我发在朋友圈的照片拍下来做公益骗取别人的公益金，但这笔公益金实际上并没有投入到公益。.
#成员给出建议
赵啦啦（微商起盘服务）：'s微信商务项目最好不要过多提及你的公益。只关注微信业务项目。。建议公益和微信业务完全独立，两者对。.是互利的
戴杰（点点客）：建议阿米巴模式相当适合你。
李水忠（四十一炮）：
我个人觉得要去掉公益，更不要说公益微信业务了，因为做微信业务就是赚钱。微商如狼，做生意其实就是赚钱。只要你组成一个团队，它就可以被视为。.的公益之一
龚老师：我们微信业务项目都是为了赚钱。你可以赚钱，然后把钱还给非营利组织。.事实上，你担心长大后的问题，你害怕别人会说你会批准慈善外套，而不是在。.做慈善工作
超越哥：
如果你纯粹是为了公益，可以把微信业务透明化，对公众开放，。.
胡总：
首先，你必须解决慈善许可证的问题，其他人可以检查你的账户来避免这些问题，。.
#03资源资金雄厚的产品如何在微商起盘？
背景：
胡海伦，出身传统行业，有一个很好的产品，是一个特别好的哥们儿开发的，然后我想投资这个产品，但是不知道怎么进入微信业务这个行业。。产品是止痛贴，哪里有止痛贴，哪里产品使用寿命长，哪里想贴。以前有乳腺增生，后来经常贴。现在我的健康越来越好了。我在国企有很多资源，以为止痛贴可以送人，但是孙亚琦(委员)说龚先生。
资源：和其他明星都是我同学认识的。。
赵啦啦（微商起盘服务）：
听说资源特别好、资金特别充裕的企业，恐怕是因为这样的大企业一般都不落地，项目也很难落地。让我给你一些建议：
管理层架构：发起人投资人
(提供资源和资金)，现在微信业务中的结构性人群是
70后、80后、90后，你（胡总）主要投资资源这块，下面的人负责公司品牌，还有 执行人 负责渠道执行。微商更多是一个渠道一个工具，我们资源资金比别人多，未来会比别人走的更快走的更远，建议与原来公司分开， 事业部组织尽量找年轻人。
颜值很重要 ，线上主要靠图片，线上只能通过文字图片来感知产品， 产品定位包装
，还有模式如何结合资源，资金盘和微商结合，根据你们的资源来设定模式，
客户：
微商是把客户变成代理商，就像原来的加盟商。
明道妹妹（索菲亚操万人团队长，三个月组建3万人团队，用一单品实现回款破亿的团队长）：
产品的使用周期。 微商最在乎一个快消东西和 复购率
，我卖一个产品，代理下一次的复购快不快。如果你定位太散，市场是很难打，要清楚知道你的产品消费人群需求是什么。你的强资源可以做这个产品的背书，微商现在大部分还是屌丝的，你最开始定位要弄清楚，你自己想卖给什么人，微商不需要万事俱备才开始的，都是边做边调整的。
龚老师让明道妹妹分享下 万人团队长是怎么做起来的，为什么代理都来追随 明道妹妹？
以前做微商是一味追求数量，只要交钱进来都可以成为代理，浪里淘沙；现在是追求质量，你有承诺我给你业绩，通过门槛筛选有诚意的代理。
团队长的个人影响力：
如何带着代理去感恩公司，增强黏性，认可品牌文化公司文化，因为很多代理人都是因为团队长的影响力来的，别人信不信服你，你说话有没有人相信，全是团队长的个人影响力去决定的，我是什么样的人，我就会给我团队输出什么，最重要的是让团队代理赚到钱，因为很多人还是处于生存的层面，还不到生活层，只有让代理赚到钱了，才会继续跟着干。
村村（10亿微商操盘手）：
微商两个宝：操盘手和团队长，我们是做袜子，7天防臭袜，我给您一些建议：
1. 资源有品牌力 ， 怎么从0-1 ，找龚文祥老师，找赵啦啦宣传，找董卿宣传一批
2. 产品力 ， 差异化不强，体验感差复购力差，产品形态不太讨喜。 做差异化，解决复购问题，对比传统膏药您的产品没有核心竞争力，加上产品形态不讨喜，微商产品一定要溢价的，我们的袜子只打一个点抗菌防臭，7条不洗也不会臭。
3.品牌方现在招代理很绝望，之前我们搞了个活动：我们卖了一个皮裤19.8元，质量很好，只要卖一盒我们的产品就可以买到19.8的皮裤。因为在淘宝搜你也不可能搜到19.8元的皮裤，质量好的，这样我们的动销就卖了零售2万盒袜子。
流量： 我们新的产品，从0开始的新盘，打流量广告去促销，2个月300万业绩，我们为什么知道这么多，是因为我上面有4个人，在摩能那边。
一定要懂人性：
现在那群人没有以前那群人那股劲喊着要买车买房了，那么如何激活现在这群人的动力，如用lv包包激活女性代理，反正是个女人都会对lv宝宝疯狂的。
# 04从宏观角度，总结微商成功的要素
微商思维，首先改变观念，因为微商跟其他传统行业电商直销行业，思维模式是完全不一样的，行业的特点跟传统是不一样的。
1.以人为中心，从老板到操盘手思维一定要转变，你思维一定要改变，不要整天按照电商思维产品思维来做。微商是要用人来带产品，而不是产品来带人。这么多传统行业的老板一坐下来就谈产品，在我们行业是行不通的，对传统老板是极大冲击的，因为他觉得我生产产品的，怎么可能不注重产品。一定要注重以人为中心的思维。
2.裂变思维。千万不要抱着一个产品卖出去，而是要靠裂变的方式卖出去，层层代理把货卖出去。电商直接是消费者，传统企业就是客户，一定要找客户发展成为代理，我们要靠裂变。
3.机会思维
。从介绍就可以看出来你们还是处于产品思维，介绍自己的产品多么多么好，如果你们做电商，介绍产品好就够了。你们要做微商行业，一定要转变思维。你们一定要说出来做你们产品可以怎么赚钱，怎么发财的机会。让代理商赚钱，人家不仅觉得你产品好，还通过你的产品赚钱，核心需求：我们买了这个产品相当于买了一个机会。你要做好微商一定要转变观念，70后投资80后管理90后前线
4.造势。50%做实50%做虚，要造势让别人知道，只闷头做事在这个行业是不可能成功的。
5.个人IP。好的名字要过目不忘，别人一说就能记住的。我们微商行业的特点就是把钱交给一个人而不是一个产品一个企业，必须要有个人站出来。还有微商行业现金流强，都是先收钱再来生产产品，比传统行业电商要好得多。要有一个领袖出来，产品和人要结合在一起的，微商行业一定要知道产品背后的老板是什么样的人什么样的性格，微商一定是信任一个人才会买产品。
6.线上和线下结合
7.粉丝。要有源源不断的粉丝进来，要有个制度化长期化的活动，不断吸引粉丝。比如现在抖音也是一个风口，也是一个流量来源。开一个讲火龙果陈皮米酒这类讲知识的抖音号，每天要有源源不断的粉丝进来，比如我们会员30个亿30万团队溢涌堂开着劳斯莱斯去村里，召集村里人开会，这样的方式去吸引别人，这种方式去裂变赚大，这是他们通过地推去宣传吸粉。
8.团队 。 发展自己的团队或者挖别人的团队。通过粉丝裂变成为团队，一万人团队一年销售就一个亿，这是我们行业的规律。
从高往低打： 你是老板，从身边朋友转化成为代理，门槛比较高，你们只搞大代理，你身边都是些老板资源，然后再鼓励你身边朋友再发展代理。
9.产品： 产品好复购率高
10.培训。 团队长一定要会讲课
虽然我没有亲自操盘微商，但是我会员比较多，看的多，比如我们会员凯儿得乐就做纸巾就可以成为大微商。我今天就谈到这里，然后老师现身说法。
通过我们的行业特点去分析你的产品
1.微商思维还没有
2.发展团队，品牌方为了挖一个3万人的团队长，飞到山西去送花，烛光晚餐等像追女朋友一样，追到团队长后，业绩就翻倍。
3\. 产品力
4.团队里有一个人专做务实的工作，一个人专做务虚的工作专门做ip，
5.体验，地推+会销+海外旅游，微商三把斧
6.造势。只要你能把董卿请过来，然后开一场发布会，基本上造势就成功了
7.制度，在我看来制度是不太重要的，加盟一个微商，就可以学到别人的制度。
不一定10个点都要做好，只要有1-2点做成功了，就可以啦。
（感谢新会员王让军整理）
点赞喊口号
会员与龚总合影
现场照片
