“南极人”2008年开启品牌授权商业模式
据悉，从2008年开始，南极人直接砍掉工厂和经销商，只做“品牌授权”业务。
在此之前，南麂人凭借良好的产品质量和疯狂的电视广告，成为中国知名品牌。在保暖服装领域，其销量和市场份额始终位居前列。
此外，公司发展历史的重要节点还包括：1998年，上海南麂仁纺织发展有限公司成立，自营模式，产销一体化。“南极人”品牌创立。
2008年，我们打破原有格局，开启品牌授权经营模式。
2010年开始电商服务。
2012年，NGTT(简称南极人社区)商业模式开启，构建可持续的产业生态链。
2015年上市。2016年，我们收购了卡地亚鳄鱼和经典泰迪，并与PONY开展品牌合作。
2017年，收购时间将互联互通，打造新的增长极。
目前官网“主营业务”栏目为“品牌授权及综合服务”。具体介绍包括：“品牌综合服务和经销商品牌授权服务，即公司向授权供应商和经销商提供品牌授权和综合服务，并分别收取品牌综合服务费和经销商品牌授权费。公司根据授权供应商和经销商的需求以及业务发展的需要，为其提供资源整合、数据赋能、研发等多项有效服务；d .设计、质量管理和流程管理，从而提高合作伙伴的运营能力和盈利能力。”
图/南极电商2019年年报
公司营业收入构成中，品牌授权年收入13亿元。
南极电商去年发布的年报显示，报告期内，公司合作供应商超过1000家，其中主要合作供应商约500家。有4500多家合作经销商和5800家授权商店。
南麂人的一些品牌
换句话说，现在无论你去哪个渠道，都很难买到“正宗”的南极产品，因为南极人已经停止生产产品了。
但是由于南极人的官方品牌授权，我们不能说合作工厂生产的这些产品是假货。
# 2
掌握时间心不慌
只卖品牌不卖产品是好生意吗？
从南极人目前的财务报告数据来看，品牌授权的毛利率高达93%，显然是一个能稳定盈利又不赔钱的好生意。
对于被许可人来说，品牌授权也是增加利润的好方法。
一位企业咨询行业人士表示，对于一个小企业来说，拥有南极人的光环，意味着更多的流量和更高的溢价。
一位投资者表示，他对南麂人的商业模式非常看好，但也要提醒一句，南麂人的品牌在内衣品类中拓展sku(库存单位)没有问题，但随着公司的发展，公司逐渐将品类拓展到小家电甚至洗衣机。“但这种品牌搭便车可能会陷入品牌延伸的陷阱，伤害自身品牌。建议不同品类的公司可以打造新的品牌来发展。”
经济学家说，这种玩法由南极人
图/商业咖啡馆研究所
用户评估：
从南极电商的主要盈利模式来看，其最赚钱的业务是两个方面：品牌服务费和标志使用费。
至于南极人的商业模式，不可靠，经不起推敲。我们需要时间来证明。
总结：品牌不是一个虚无的概念。任何一个成功的品牌背后，都有实体经济、产品、技术、质量、标准等因素的长期稳定支撑。没有这些，如果只是利用不受控制的授权来榨取超额利润的“品牌”就没有长久的生命力，其商业模式也就无法持续。
来源：零售专家
