冷风吹，冷风吹。
在这个寒冷的冬天，新鲜的创业者热情高涨，冷血的资本难以抵挡。随着破产，很多新鲜人不得不觉得冬天来了！
但就在这个时候，姜剑飞点燃了一把火，019年12月，谊品生鲜启动加盟战略，烽火燎原，在这个寒冬，可谓蔚为壮观.
和花钱加入我们的钱阿姨不同，所谓“一品加盟”，就是加盟商可以承包一个销售部门，销售部门是自提点，覆盖周边社区，定在明天今天。谊品加盟模式与众不同
加盟商有门槛设置，必须在前期全职加盟，,熟悉谊品整个流程模式，之后才可转为营业部加盟商，之后营业部和总部扣点分成.
目前第一批位于合肥、重庆、福州。
优缺点明显的自我提升模式，,劣势在于缩小辐射范围缩小，优势在于省去大头的配送成本，使得短期内门店数高爆发。
比如那时候“舍命”像萝卜一样跑，不到一年。通过加入，商店的数量几乎达到了500家。同时，随着辐射范围的缩小，配套前仓的面积也可以缩小，可以使用这种模式的。
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谊品在体量、成本、流量平衡上控制更为灵活
它像风一样快，像火一样侵入。在合肥地区一品的猛烈进攻下，新鲜传奇首当其冲。一山容不得二虎。合淝一带肯定有恶霸，姜剑飞和王维。
当下生鲜传奇估值30亿，直营做到100+，估值30亿，年销售额10亿+
可以说是一方霸主，但新鲜传奇的线上运营还是比较弱的。一品这次加入，占了便宜，在一定时间内积累，可以快速拆分。
小商店包围大商店，然后通过线上非商店展示商品的销售和服务，你就可以乘风破浪，快速破解土封王，.
而通过,现有的物流系统配送门店，不需要增加太多成本。目前谊品合肥小程序的月活用户是100万，线上月交易额2000万+，线上占比提高明显
对于王伟来说，要迎头赶上，目前一品的自我推广步步紧逼，但盈利模式需要大数据的支撑，自我推广模式受限于辐射范围。能否盈利取决于客户的消费习惯，社区消费群体基本固定，消费习惯不易改变。
在,的这个时间窗口里，《新鲜传奇》还有机会。只要尽力填补线上漏洞，增加线上份额，就能扭转局面。谊品要解决呆萝卜解决不了的难题，还需时日。
姜剑飞的野心不仅仅是合肥，还有福州和重庆永辉。在福州的家里，永辉的张兄弟一个人迷路了。在此之前，陈在仓库前80分钟就到家了，打死了永辉的重围。
为免重蹈覆辙，永辉也布局前置仓到家，30分钟速达，高配打高配，低价打低价，以快打快。
永辉朝气蓬勃，姜剑飞的自我推广不易打，这是对运营能力和供应链水平的极大考验。
面对永辉十面埋伏，姜剑飞无所畏惧。他出生在永辉，什么都知道。他来自,永辉习惯用锅碗瓢盆吃流量，而谊品则用勺吃他们碗里的，通过低成本和高复购。.
一品深谙这种小众流量，可以打通线上线下、中端和数字化，达到四两的效果。姜剑飞
在,社区生鲜的密度是王道，永辉无论多强都要遵循这个规律。
加盟自提不是目的而是手段，通过自提点快速落地，可以快速抢占区域密集度
作为生鲜行业的第一黑马，一品历经千锤百炼依然坚韧，.6年“封侯”
线下基础已经建立。,旨在以小步快跑之势，风险可控内，快速成本效率跑通.从家到店外的自我提升模式探索。而不是被动地被他的劲敌永辉，新鲜传奇，和已经离开广东的钱阿姨，.不如揭竿而起，主动出击攻击
预计2020年上半年一品积累，然后贯穿华中，势不可挡。
