大家好！最近有朋友私信给我打听文具店的一些情况，我在这里统一回复和回答。首先，从我自己的角度来说，文具对我来说是新的，而且它的运营时间不长，商品也不丰富，所以有时候我的观点和想法不一定准确，所以大家可以采用自己认为有用的东西，没用的时候就看着玩。当然，我们也欢迎同行留言交流学习，大家可以一起进步。
先说说我店的基本情况。本人80后，学历一般(大专)，现居住在家乡小县城。我县属于刚刚脱贫的贫困县，人口30万。虽然是贫困县，但消费水平不低，房价在5000到7000之间。大学毕业后先在济南公司工作，结婚生子后回老家发展。一开始，我开了一家专门经营BBK学习机的店。当时商店离学校很远，生意不太好。后来14年搬到现在的位置，位于我们当地实验小学的入口东侧，所以位置比较好。刚来的时候，还卖学习机。但也有家长多次建议接送孩子时卖文具。后来，他们去了文具。起初，他们什么也不懂。他们只是简单地放入一些常用的文具，如笔记本、钢笔、橡皮和尺子，这两个架子上的成本约为3000元。拿到文具后，因为货不全，卖的不多。期间观察了附近文具店的车流量，文具的量还是很大的。又过了半年，又开始上架了。架子的颜色不统一。各类大学中岛有6节，高柜有6节，所以货越来越慢。当时也卖了一些课外书，因为我们学校夏天和冬天的老师都会推荐买书，所以假期的书还是卖得很好的。那个时候文具品牌有陈光，然后还有一些小品牌。卖了一年，成交量一般。后来我在前面路口的位置开了一家很大的早间文具店。说实话，那家店的位置真的很好，陈列的很漂亮，商品也很丰富。我们附近的所有商店都受到了影响。后来我决定去年底提高文具店的影响力，就加入了德利文具。为什么加入德利文具？因为附近已经有两家大的陈光加盟店，街上到处都是陈光，陈光的很多产品利润低，卖不出价钱，所以我加入了李能。事实上，李能的产品也不错。现在加盟后，店铺的营业额有所增长，但并不高，平均营业额不到1000元。有人问我为什么你们店离学校这么近，所以营业额这么低。我想说的是，这附近有10家大大小小的文具店。真的是夹缝中求生存，而且因为我店里的学习机经营了这么多年，店里一直让学习机占据位置，所以给人的印象就是店里的文具没有他们家的丰富，这也是一点原因。有人问为什么不放弃学习机的销售？因为我是本地学习机代理商，我当地的商场都跟我合作，我的店就像售后服务，所以我们不能放弃学习机的销售。另外，文具在寒暑假是淡季，我们的学习机是旺季，所以整理是补充，这也是我最近不更新视频的原因。在过去的两个月里，我的重点是学习机器。这是我的基本信息。我来说说我对文具店的想法。
1.位置：文具店要求位置较高，所以一定要在学校附近，或者说毕竟是学生上学的地方，门要开着方便停车。
2.门头的形象一定要注意。如果你加入这个品牌，制造商以后会设计它。如果不加入，一定要有一个门头，店名通俗易懂，颜色鲜艳。
3.店内展示：因为文具品类太多，延伸产品很多，所以展示效果要做好差异化，
4.加入：的好处是厂商给出统一的设计，展现出不错的效果，厂商可以分担一部分成本，但会导致品牌单一。如果你不加入，成本会更高，但业务很灵活，你可以卖你想要的东西。我个人建议，第一次操作的人选择加入会比较容易。
5.的利润很多人都在问这个利润。这个利润的标准不一样。我的原则是30%到40%之间，仅供参考。
6.很多投资了：元的人也在问投资大不大。不算房租，感觉4-5万平方的店面基本还可以，可以开。然后还有一些我们刚开始做的建议，就是不要一下子要很多货，因为货的压力很大，会导致库存积压，购买选择是多跑少进。
7.商业技巧：第一个：商品丰富，第二个：陈列整齐，第三个：服务周到，第四个：是和孩子关系好，第五个：是时不时观察学生喜好，第六个：大节可以搞一些小促销活动，第七个：有条件的店可以去收银系统进行会员管理。
以上是我的拙见，可以自己考虑。好的可以领养。感谢您的关注。
