云南吴尚科技有限公司推出手机应用“懒人家园”，用户可以随时发出洗衣需求，我们会尽快响应。
懒人创造的价值是彻底解放人们已经稀缺的生存时间，他们需要为这种服务付出很少。同时，在解决家务时，一些家庭纠纷也能在一定程度上避免。
页面开头：你开始的领域目前情况如何？有哪些痛点？
现状：在我的o2o洗涤行业，纯平台运营基本处于“没钱烧”和“用户体验差”的窘境。半平台运营，比如有自己工厂或有线基础设施的公司，也面临着“盈利难”、“持续流量不足”的问题。
痛点：1。盈利难实现：轻资产运营直接导致整个产品环节中间环节重，产品加工成本是个无底洞，各方利益没有很好协调，盈利似乎是一句空话；2.产品反应慢：大家都走快递之路，以为o2o洗衣只是最后一公里的问题。他们没有意识到或者不想意识到，洗衣o2o绝对是一个服务多于“物”的行业。你以为一堆不专业的兼职就能把事情搞定。3.产品没有标准：“我们是输出标准的公司”大家都会说，问题是谁会听你的话。作为一个处理器，我有自己的成本控制，我必须赚钱。你可以给我标准，但是我按照你的标准去哪里赚钱？4.内容太肤浅：o2o的流行源于“互联网”的概念。传统行业拥抱互联网，并不像干洗店里的手机应用那么简单。效率提高了吗？成本下降了吗？你让用户开心了吗？这些都是大问题，也是很多o2o公司没有很好解决的问题。如果用户以前把棉袄送到干洗店清洗，现在用手机订购棉袄，我觉得这种形式不是效率的提高，而是资源的浪费！
页面开头：这个领域有哪些机遇和挑战？
机会：o2o洗衣本来就是烧钱的活。我称o2o洗衣为先锋。他们都快死了或者即将死了，因为他们没有创造出很大的价值，但是他们真的培育了一个很好的市场，养成了很多用户的一些好习惯，包括我之前做的一些事情。
挑战：只有一个挑战，那就是如何打败用户自己的习惯。换句话说，将来人们搬新家买新家的时候，是不是不能把洗衣机列入家电的必买清单？打败家用洗衣机是一件不可思议的事情。但其实仔细想想，瓶装水取代自来水用了差不多10年，这么多年很多人还在担心净水器的卫生问题，但毕竟只是时间问题。
在页面的开头：你的产品/服务是什么，它们的定位是什么？
我们的产品是o2o洗衣软件，这个软件提供的核心服务是用户可以对自己家洗的衣物进行无差别外包清洗；我们希望用我们的产品取代家用洗衣机。毕竟，一台可靠的家用智能洗衣机，前期可能需要用户支付1万元，后期继续投入人力、物力和时间，才能部分完成家庭洗涤，但在我们这种情况下，1万元足够一个家庭做3到5年的全部家庭洗涤。
页面开头：您的产品/服务如何解决行业痛点？
我们在工厂里引用了“小微”的概念。也许一个工厂的投资不如街上的干洗店，但产能可能是干洗店的10-20倍。可以实现产品标准化和强监管的形成。同时，它切断了中间环节，按规模降低了成本，使用户受益。毕竟我的事情我说了算。
在“最后一公里”上，我们依然采用自建的方式，拥有自己的取送团队，保证每一笔订单的及时有效送达，同时与用户形成一对一的服务，作为企业与用户之间的情感纽带而存在。后期我们自己的物流人员本来可以服务20个客户，在设备的辅助下可以服务一个小社区。我们觉得前期规模不大，但是用自己的人更经济，专职物流人员可以更好的完成订单的响应和时效性。
至于如何实现家庭洗涤的全外包，我们推出了月卡服务，受益于小微工厂和自有物流带来的优势，可以让用户以极低的价格享受到远超线下实体的服务，真正做到了以最小的家庭生活支出外包家庭洗涤。
页面开头：未来的产品规划是什么？
我们将有一个懒惰的商场，只经营衣服和配饰。没错，就是垂直服装电商。
我认为，既然我们已经完全外包了家庭洗涤，那么在用户的消费能力、穿衣风格、品牌关注度、颜色偏好甚至衣服尺寸的数据收集上，应该没有比我们更完整的平台了。光靠用户是不够的。我还有用户家庭的偏好数据，那我们为什么不做这个精准销售呢？
页面开头：你的产品/服务与同行业的竞争对手有什么区别和优势？
本质上，我们还是一家o2o公司，和竞争对手没什么区别。如果长大了，用户最多能做的就是重新下载一个“懒人家庭”aPP，习惯的改变就更不用说了。
优势在于我们实现了更好的产品标准、更高的效率和“温暖的服务”。最重要的是我们的质量可靠，但是对于不烧钱的常规o2o企业来说，我们的价格真的太低了。
页面开头：这次你的融资计划是什么？
我们希望卖掉20%的股份，获得300万元的天使投资。前期应该做的事情我们都已经做了，包括一些宣传推广工作。目前已经形成一定的现金流，然后还有剩余的钱继续推广。在这300万元中，推广费用占60%。希望有兴趣的投资者可以联系我们。
