千万不要拿成本和夫妻店比。
-村西的老王
世界上最可怕的商业模式是夫妻店——因为成本是无限低的。当一家大公司进入一个充满夫妻店的行业时，等待他的只有死亡。
2011年苏宁还能说阿里只是个小弟弟。现在吗？-他要破产了。准确地说，如果不是一群朋友的帮助和国家资本的注入，他早就破产了。
2012年后，苏宁的市场地位急剧下降，尤其是在受到另一位江苏老乡刘的挑战后。从那以后，他们在战略决策上犯了很多错误。剩下的就不说了——其中一个重要的错误就是我们决定大力扩张苏宁店。
第一，苏宁店在和夫妻店竞争。本质上，就是把自己投入到茫茫人海中。
第二，苏宁是上市公司，上市公司要看财务报告，不可能无限亏损。如果想以大亏损换取发展潜力——不能上市，也可以剥离上市公司独立融资。如果一定要在上市公司主体做，最好是海外上市。因为海外发债更容易，美元利率更低。相当于你在美元资本体系中。
第三，大公司做小店的成本永远比不上夫妻店。因为你想招人，所以你的招聘人员不可能和夫妻店竞争——因为夫妻是拿不到工资的。夫妻店赚的是自己劳动力的钱。雇人怎么赚钱？就算你的质量比父母店好，但是父母店便宜，老百姓会选谁呢？
楼下同一栋楼里，711的百威卖10元一瓶，夫妻俩的店里没有坐的地方，但是百威能卖7元一瓶。就是因为房租低，装修低，没有员工。虽然很多人还是会去711买，但是父母的店还是活得好好的。
很多人会说，JD.COM天猫也变成了一个小店，一个便利店。怎么了？
天猫和JD.COM本质上是在做自己的供应链渠道。类别完全对应。苏宁是卖家的店。如何做一个小店？我们需要重建一个销售日用品和蔬菜的供应链系统。但是，Suning.cn的网购商城一点利润都没有，天猫、JD.COM的网购商城利润巨大。
大公司的核心优势是——资金、品牌、人才。所以一定要做门槛很高的行业——比如房地产、高科技、机器人，这样普通人进不去，你就有优势了。如果你去做一个火锅店，一个蔬菜店，一般人都可以做，你没有优势。
虽然许家印在决策上也犯了很多错误——但许家印还是知道这一点的——他要么做冰泉，要么做汽车，要么做房地产，要么做足球，这些都是需要大量资金的行业，然后可以整体打包出售。
当你开一家小商店时，你是如何包装和销售的？
店铺如何估值？
他们中的许多人还在加入，他们根本不是你的资产。
大公司不应该做分散的商业模式，而应该做集中的商业模式。如果他们不能，他们应该卖掉它们。
所以有钱人，不要开蔬菜店，而是开便利店。你可以做一个自己产品品牌的集中配送，也可以做一个集中直播，自媒体账号，或者自己开发一些东西，永远不要和父母的店竞争。与夫妻店竞争是死亡。夫妻店除了租金没有成本，租金成本可以降到最低——他只需要租最小的店，没有地方坐。你如何与他竞争？
