来源：新华网
4月15日，第27届北京国际孕婴童用品博览会子曰俱乐部连锁峰会论坛在京举行。论坛“母婴月社如何快速实现从1到10？”对于主题，我们将重点关注连锁月社面临的挑战和机遇以及母婴产业的发展。来自全国各地的100多位企业家、专家和媒体人士出席了会议。
随着行业竞争的加剧，目前子曰俱乐部面临着减少优质加盟商数量、减缓招商速度的挑战。另一方面，个体店铺吸引顾客成本高，产品和服务同质化严重，盈利困难。因此，如何扩大行业整体规模，提高单店盈利能力，成为月社行业面临的共同问题，亟待解决。
论坛网站
从品牌层面，金坤、母婴创始人石以“如何通过“三个三”实现从1到10的快速增长”为主题，讲述了企业在“从1到10”过程中的品牌化、标准化进程。他表示，在3家到30家到300家月社的发展路径中，每个阶段面临的挑战和核心任务是不同的：第一个“3”需要解决盈利和效率的问题；第二个“3”需要解决标准和复制问题；第三
“3”需要解决机制和文化问题。
西溪妇幼创始人、董事长左桂林从企业自身发展出发，揭牌西溪妇幼“一年四次成长背后的秘密”。他强调，西溪的持续成长有三个关键点：学习能力，不要忘记自己的主动头脑和视野，恰当运用资本助推的力量。“在快速成长发育的过程中，西溪妈妈和宝宝不断向先进的标杆学习和向别人学习为己所用；企业坚持“创造爱、传递爱”的初衷，致力于实现“让中国人有幸福的妈妈和宝宝”的美好愿景；在资本层面，西溪有自己的战略逻辑，充分评估企业自身的核心优势，以高瞻远瞩、高战略、高规模的眼光，与大型资本和产业机构对接，共同为三年内全球布局500家分支机构书写宏伟蓝图，努力为全球华人女性提供更专业、更系统、更智能、更科学的优质服务，为更多华人宝宝的健康成长服务。”左桂林说。
乐母婴连锁副总裁、营销总经理从“人民货场”的大方向，阐述了打造妈妈社区、假日营销加强与会员关系的重要性。与合作伙伴分享渠道和平台对拓宽供应链的积极影响；以及跨境合作对渠道探索的战略意义。她指出，在瞬息万变的市场环境下，要不断尝试探索母婴终端业态的变革升级。
母婴之家创始人、董事长邹永明以“母婴电商平台产品和服务落地的风险与可能”为主题，分享了线上母婴电商产品和服务之间的秘密。他说，可以基于人心不断优化产品和服务的质量，避免产品和服务与纯粹经济利益基础上的人脱节带来的风险。
除了专家分享之外，论坛还举行了两次圆桌对话。第一次峰会对话讨论了如何在子曰俱乐部的物理空间中为母亲和儿童建立一个“产品和服务”的新零售。中通传媒总规划师、董事长谭高认为，子曰俱乐部新零售的建设需要仔细筛选主体，并非所有子曰俱乐部都适合新零售的建设；左桂林提出，子曰俱乐部新零售的产品选择要严格，产品要具有“强需求、应急性、稀缺性、高品质”的属性；上海家庭服务业协会子曰俱乐部分会秘书长赵家栋建议，子曰俱乐部打造新零售要依托大数据，实现产业融合；高海燕强调，产品和服务是欧洲工商管理学院
第二次高峰对话以“人”为中心，探讨如何通过“社区社区”的优化，提升母婴终端店单店的成本、体量和利润。邹永明强调，精心筛选志同道合者，实现自我循环是社区成功的基础。史强提出，要通过建立“信息、信任、信心、信赖”来实现“共同体、共同体、社会”的统一。杨母婴董事长杨磊从自身责任感和引导员工价值观的角度表达了自己的观点，强调团队的价值一致性。
本次论坛由金坤文化发展集团、郑经国际孕婴童用品博览会联合主办，石莲妇幼、西溪妇幼承办，中通传媒协办。
