小企业能赚大钱吗？普通人的想法是能谋生，能在生活中得到满足。因此，面对外部环境的变化，抵御风险的能力非常弱。比如以前满大街都开的2元店，那时候成本低，2元店红火，基本上都赚钱了。然而，随着租金的增加，产品种类繁多的电子商务会带走客流。微利模式的2元店基本被判死刑，大量门店关门，很多不得不关店转行。
但是，就像马云说的，不是实体不工作，而是你的实体不工作。不是2元店模式失败了，而是你的2元店失败了。没有一家十元店正在蓬勃发展。每开一家店，基本都是那个商圈最热的店。它人流量大，还能带动周边的生意。为了带动客流，很多门店都想和它做邻居。这家商店是我们非常熟悉的著名和优秀的产品。
近日，中国企业家联合会发布了中国服务企业500强榜单，创立仅6年的名创优品排第164名，营收达到了356亿。从榜单来看，它超过了申通、德邦、太平鸟等知名公司。
名创优品成立于2013年，是叶国富赴日考察无印良品后推出的，聚焦10元精品。在我们的印象中，“十元店”的模式很低，基本都开在城市边缘，工厂、学校等附近。但是名优产品都在城市最繁华的商业区，也是租金最贵的地方。按道理来说，这么便宜的产品利润很低，在这样的地方开店肯定是亏的。然而，事实并非如此。名创优品在土地稀缺的香港开了第一家店，月租金达到30万。然而，在第一个月，它创造了300多万的销售额，这在零售业是一个神话。自成立以来，名优店数量快速增长。
2015年开了1300家，2017年开了2000家，到2018年，开到了3500家，而且在海外还有不少门店。
自从名品成功后，很多人都在讨论它的模式，学习它的成功经验，但大多都是表面文章。山寨里有很多名优店，但依然阻挡不了它的快速发展。名优产品的成功点在哪里？
首先，名优产品的成功要归功于一位经验丰富的创始人，这是很多其他模仿者无法比拟的。叶国富已经成功打造了一个全国性的珠宝连锁品牌，唉，拥有近1000家门店，零售额5.6亿，才造就了名优产品。据了解，叶国富非常痴迷于零售，他的研究非常透彻。其实零售都是细节。叶国富非常了解零售的方方面面。他心中有一个数字，关于每个货架的重量和成本，货架的高度和不同区域的过道宽度。所谓人性化服务其实就是细节，但大多数人并不重视这些。以前流行的无人便利店、货架等模式，
叶国富考察完之后就说了一句：这是一群不懂零售的互联网人搞的，没戏。现在这些果然都黄了。
很多人都知道名品擅长打造爆款产品，在外面卖100多个眼线。名品只卖9块9块，一年能卖1亿块。向恒大冰泉学习，成为有名的冰泉，3.5元起一瓶，一年卖6000多万瓶。似乎一切都很容易建立。当然，这背后其实是名品强大的供应链优势。它可以拿到最低的价格，然后通过自营的模式把产品卖给消费者，节省了大量的中间成本，利润自然也就高了。这个其实和屈臣氏是一样的。屈臣氏一半的产品都是自有品牌，沃尔玛也是，一件99元起的衬衫，和外面两三百的质量没什么区别。其核心是他们有强大的供应链来降低成本。当然，这种供应链不是一两天就能建成的。再次，叶国富之前的积累非常重要。他是零售业的成功典范。
高营业额和琳琅满目的产品也是关键，购物基本都是选择名优店。
商场一楼，这个地方的租金可想而知，客流量很大，但是要提高转化率。名优产品虽然售价10元，但整个店铺很有逻辑，会有各种配套促销。所以女生进入名优产品后，基本上可以买到一两百甚至三四百的产品，客户单价就会上来。据说名优产品购买率达到70%以上。名创优品说从来不搞什么大的促销活动，不参加双十一之类的节日，其实每天都在做促销。
名品都说是十元店，其实已经不是传统的十元店了。他们是真正新零售的成功代表。据了解，96%的名优产品店都实现了盈利，取得了如此大的成功，这也引起了很多大牌的兴趣。去年，腾讯携手高淳资本投资10亿元名品，成为其股东之一。任何商业成功背后都没有简单的东西。名优产品确实有很多值得深挖的地方，但是学透很难，就像你学不到海底捞一样。一个公司的成功与创始人、团队、企业文化息息相关，这是外部产品、渠道、广告无法解决的。新零售的核心在于人才。
