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新爱婴早教中心怎么样,新爱婴母婴店加盟

  

  早教加盟“七宗罪”,你中招了吗?   

  

  早教行业“七宗罪”,那些想投资早期教育的人必须看到这一点。   

  

  早教品牌如何选择,一文让你了解行业内幕   

  

  比早教排行榜更值得了解的行业内幕   

  

  行业深度:真实的早教行业是这样的   

  

  深度解读:如何经营好一家早教中心?   

  

  早教加盟该如何选择?业内人士说出了原因   

  

  一家早教中心是如何垮掉的?   

  

  早教行业“七宗罪”   

  

  早期教育的繁荣总是吸引着风险投资家的目光。二胎政策下,少生多育的观念逐渐在年轻父母的意识中形成。作为家庭教育的首选,在供不应求的市场环境下,部分加盟商提前涌入,积极推动各大早教品牌快速扩张。   

  

  一宗罪:初涉早教行业现状 未对市场品牌考察   

  

  对于初入早教的投资者来说,或多或少接触过早教机构或一些早教品牌,但对早教市场不是很了解。所以在选择早教机构的时候,不能完全相信网络宣传,而是要实地走访考察,最终根据实际情况确定品牌。   

  

  选择早教时,一定要选择一线早教品牌。这样的早教机构虽然加盟费高,但集团实力和品牌影响力都很大。不仅从中心选址、教具采购、员工招聘、岗前培训、业务准备、运营支持等方面提供全方位支持,更重要的是能够在市场站稳脚跟,便于持续经营。此外,一些中小品牌似乎加入了成本培训,但实际上它们在市场上没有竞争力,会受到不同程度的排斥。   

  

  根据《中国早教蓝皮书》公布的中国早期教育十大排行榜,排名依次为金宝贝、mygym、积木宝贝、Baby Baby、悦宝园、红黄蓝、爱乐、纽约国际、亲吻袋鼠、Baby Baby。早教市场的品牌格局更加清晰。可见一线大早教品牌正凭借自身优势不断吞噬市场,挤压中小品牌发展。   

  

  二宗罪:节省加盟投资费用 不慎选择中小品牌   

  

  加入的好处是以极低的成本实现快速规模化。在同等投资条件下,加盟模式的扩张效率往往可以比直接运营高出数倍,且加盟模式灵活独立,可以缩短资金回笼时间。   

  

  目前加盟商以加盟费的形式购买品牌使用权,还有所谓的“管理教学营销标准化解决方案”。品牌方对加盟店的经营管理没有过多限制,不参与分享;亲子关系是指除了提供品牌使用权和解决方案外,品牌还将持有加盟店的股份或支付收益分红。早期教育在全国遍地开花,正是因为松散的“联盟”合作,满足了品牌和加盟商双方的需求。因为一些中小品牌在成本投入和条件上并不苛刻,吸引加盟商想象快速扩张。   

  

  加盟一个成熟的品牌,对于创业初期的招生宣传会起到积极的作用。但是,选择一些品牌行业的门槛较低,品牌主对加盟商提供的支持其实非常有限,甚至在很多情况下,已经变成了单纯的“卖品牌”。加盟商很难从管理、营销、教研、产品、技术等方面得到更多的支持。   

  

  三宗罪:急于选址开张营业 中心问题漏洞百出   

  

  早期教育的选址和品牌选择一样重要,合适的地理位置对早期教育机构后期的运营和发展起着重要的作用。因此,投资者不应该只是为了开业而找一家店安顿下来。   

  

  早教店主要分为社区店和商场。所谓社区店,就是在大社区开设早教,依靠周边居民进行门店引流来实现经营目标。但商场和门店都位于城市的重要商业区,通过商场的日客流量和品牌效应来实现盈利目标。两者的区别在于社区门店的租赁成本低,运营商的资金压力小,但市场运营成本会增加。商场的租赁成本虽然贵,但从商场本身的客流量上减少了市场投入,解决了招徕游客的问题。同时,曝光频率   

  

  由于前期加盟、装修等费用较大,很多投资人在完成员工招聘后,并没有按照总部的要求为新员工提供岗前培训,导致教学质量参差不齐,严重影响后期运营和客户口碑。   

  

  对于早教行业来说,教师就是产品,每个教师的教学水平直接反映了一个早教机构的课程质量。因此,在选择早期教育时,一定要选择有课程研发的早期教育机构。这样的早教机构不仅能不断更新课程,还能在每一位新教师的岗前培训中发挥重要作用。   

  

  目前市场上的早教内容很多,其中“生理、智力、心理”是最科学的概念。但也有一些早教机构抄袭拼凑,没有自己的班研团队,不能按时更新教学内容。教学质量低导致学生流失。尤其是部分投资者无法正确认识员工岗前培训的重要性,给后期操作留下了巨大隐患。   

  

  四宗罪:未对员工岗前培训 输了课程丢了客户   

  

  纵观一些较差的早教机构,我们并不能发现投资者会陷入“砸广告去死,不砸广告去死”的僵局。经过   

于前期经营不善,整个中心业绩较差,投资人往往会畏手畏脚,担心再次投入费用打了水漂。

  

其实,广告不仅能激化市场,还能促进活动的宣传和转化,更重要的是增加员工自信心。适度的宣传造势,更有益于企业长久发展,增强品牌在市场的影响力。而在前期投入大量资金后,投资人在市场费用的开支节流,无疑是拣了芝麻丢了西瓜。

  

六宗罪:老板掌权将才难施 过度促销缺乏情怀

  

从众多加盟中心,不乏一些投资人在雇佣专业的校长和员工后,依然大小事亲力亲为,最后搞得自己身心疲惫,而业绩并未有所改观。这是管理中的大忌,也是中心走向衰败的主要原因。

  

老板的过度参与个干扰,不仅会让管理层丧失了自我思考的能力,更容易形成工作上的动力不足。长期以往,有想法的员工会提出离职,混日子的员工会更加肆无忌惮。

  

过分关注业绩,则会让教学团队在中心不被重视,不断促销会违背教育的初衷。这样的早教机构,只能活在当下,看不到明天。

  

七宗罪:入不敷出难以周转 无奈选择关门跑路

  

综合上述的问题,会导致中心入不敷出。加盟商在投入大量的费用后,逐渐面临资金上的压力,从而走向衰败。

  

目前,早教跑路事件屡见报端,分析其中缘由,不少是总部支持不力造成的,但更多原因则是投资人自身造成的。在人员招聘上舍不得花钱,在团队管理上不愿意放权,在日常运营中过度干涉,在业绩低迷时不敢破局……这一系列问题都是导致一个品牌走下坡路的主要。随即而来的是,投资人不负责人的关门跑路,对会员家长及品牌的不负责任。

  

值得一提的是,《中国早教蓝皮书》数据显示,预计2025年我国早教市场规模将突破4500亿元。目前,整体行业发展呈上行势态,二三线城市有巨大的发展空间。