从子曰中心定位战略到子曰中心商业模式
从子曰中心单店盈利到子曰中心连锁扩张
从子曰中心的营销策略到子曰中心的人才复制
为什么子曰中心的老板？
害怕晚上电话响。
子曰中心赚了多少钱？
子曰中心未来趋势如何？
子曰中心数百万高成本投资
为什么不赚钱？
开月中心的竞争越来越激烈。
乘客越来越少，团队训练难度大。
子曰中心单店如何盈利？
如何从单店扩张到连锁标准化
符合中国当月中心的走势
有理论，有实战，有工具，有落地。
月子中心的“道、法、术、器”
月子中心“道”：战略设计
月子中心“法”：商业模式
月子中心“术”：连锁复制
月子中心“器”：方法体系
月子中心的盈利增长困惑：
如何规划1、公司定位：子曰中心的战略，如何设计品牌。
2、竞争困惑：.的禁闭中心越来越多，你的竞争优势是什么？
3、盈利问题：子曰中心赚多少钱，在那里赚多少钱？
如何从4、扩张难题：的一个禁闭中心获利并在连锁标准化.扩张
5、营销规划：从品牌营销、年度营销、新媒体营销体系。
如何构建6、人才复制：公司战略实施的人才复制体系？
月子中心增长战略溧仪环
一、月子中心战略设计：方向
1.定位月中心的战略规划。
2.子曰中心的竞争定位分析
3.子曰中心的差异化竞争
4.《保大马宝》的感知价值分析
二、月子中心商业模式：赚钱
1.子曰中心商业模式分析
2.子曰中心盈利模式设计
3.子曰中心的价值链模型
4.子曰中心商业模式创新
三、月子中心门店扩张：扩张
1.子曰中心的直营店的扩张战略
2.子曰中心的招商加盟扩张战略
3.子曰中心的自由经营扩张战略
4.子曰中心的门店托管扩张战略
5.子曰中心的收购兼并扩张战略
四、月子中心单店盈利：单店
1.子曰中心来自选址到装修
2.子曰中心来自开业到营销
3.子曰中心来自产品到盈利
4.子曰中心来自护理到标准
5.单店盈亏平衡子曰中心
五、月子中心连锁扩张：连锁
1.子曰中心的单店标准化
2.连锁标准化子曰中心
3.复制标准化子曰中心
4.子曰中心的门店裂变
六、月子中心营销规划：方法
1.子曰中心品牌营销策略
2.子曰中心的定价设计策略
3.子曰中心托科排水系统
4.子曰中心销售结算方式
5.子曰中心新媒体营销
七、月子中心人才复制：执行
1.构建子曰中心人才体系
2.子曰中心护理人才的复制
3.子曰中心优秀店长培训
4.子曰中心销售精英培训
5.子曰中心人才培养与评估
