我想知道几个关于你的温室的问题：
1.2017年和2018年的销售额、成本和利润是多少？
在成本上，具体有哪些支出？各占多少百分比？
答：按照5-8-4品种的原则，盆栽活性蔬菜的生长周期为35天。两个棚每天生产128盆。按100盆计算，年平均日供应量为100盆。年收入350天，总收入52.5万，成本19.105万，利润33.395万，利润率174.80%。
员工
女工(2人)主要负责移栽，每盆6毛，年薪2.1万元。
男性工人(2)一天挣90英镑，一年挣65，700英镑。
以12000英镑租一个棚子。
共计(2) 24000
每辆车一辆车，每月1800。
年度21600
全年水费4000。
年电费6500。
椰糠(5吨)15000
花盆(4500个)每3.5元共计15750个。
有机肥4000
Seed 2000
植物保护2000
插头(2000个)，每个1元
广告费4000元
水管、工具和喷嘴，共计2000个。
2.目前主要的销售渠道(至少占销售收入的60%)在哪里？你认为销售中最大的问题是什么？
回答：目前主要的销售渠道(至少占销售收入的60%)在哪里？你认为销售中最大的问题是什么？目前主要销售渠道占园林餐饮食材供应的70%，社区20%，超市10%。我们与餐饮合作，直接供应盆栽活性蔬菜食材，新鲜食用，零损耗。餐饮盆栽蔬菜属于订单农业。与其他商户相比，餐饮总量和种类稳定，便于企业稳定出口产品。但餐饮企业由于账期长，需要有统一的线上结算系统。
3.你需要筹集多少？这些钱到底是用来干什么的？预期有多少具体利益？
答：融资需要500万元，需要150万元建设种植核心蔬菜工厂、种植核心生产车间、生态循环矩阵生产车间、直播蔬菜品种研发、三代生态核心智能核心研发、机械化自动化流水线覆盖、阳台菜园自动化研发、B端场景展示货架研发、技术人员培训、复链基地考察、复链基地物资储备、复链基地物联网搭建、营销团队搭建、直播蔬菜销售线上商城搭建。预计第一年复制9个基地，单个基地供应500-700盆，成本3.5元，物流2.5元，销售12元，预计产品效益810万。
4.你愿意以什么方式与他人合作？
1)简单借用？如果是贷款，最多能承受多少利息？
2)转让公司股份投资？你最愿意卖出的股份比例是多少？
3)其他方式
答：转让股份获得投资，最高转让20%。
5.2019年你打算做什么？你有什么具体的想法吗？
答：2019年，我们调整了发展方向，致力于研发；种植核心蔬菜工厂及衍生产品的研发和销售。研发；公司d中心开发工厂化“有机种植核心”，模块化种植，实现有机蔬菜规模化标准化批量生产。2019年上半年，我们在太原开设了一个样板连锁分基地，2019年至2020年，我们开设了8个连锁分基地，每个基地每天供应700盆。
公司生鲜营销采用“50个合作伙伴”和“移动拣货就餐系统”两大板块。
“五零合作伙伴”是指每个城市邀请50家餐饮企业，全国计划建设300个城市共同组建“鲜食平台”，将各成员单位的素菜点菜区变成集盆栽叶菜、盆栽茄果、盆栽芽菜、盆栽食用菌、小海鲜、特色菜为一体的“鲜食平台点菜区”，形成1.5万家餐饮合作单位，在鲜食平台APP下单。
“移动采摘餐饮系统”是全食超市的应用系统。它是在超市内部形成的一个微型可移动的即时采摘系统。消费者可以在市区的全食超市随时挑选，并在超市内当场加工品尝蔬菜
通过连锁基地、生鲜品平台、全食超市，最终将公司打造成每个社区的田园印象店，提升城市居民幸福生活指数，链接城乡，打造田园综合体。
