编辑导语：设计创意是设计师个人的主观思考。SaaS用于品牌服装的协同设计，但品牌服装企业的设计部门还存在一些问题。本文总结了品牌服装企业设计中存在的一些问题，并分析了原因，以期加以改进。让我们一起来看看他们。
设计创意是设计师主观思维活动的过程，具有随机性、发散性和模糊性。目前，品牌服装企业的设计理念传播缺乏有效的控制机制。
协同设计理念多以设计主题故事板、色彩概念板等传统物理看板形式表达，在服装细节阶段的指导上往往存在偏差，容易导致后期设计目标分散，设计理念不统一，导致协同工作效率低下。
品牌协同设计迫切需要通过概念协调机制和方法来协调设计理念。目前，品牌服装企业的设计部门存在一些问题：
*设计师过于主观，会坚持设计一些与品牌风格不统一的款式和图案。在设计过程中，往往存在不一致的设计意见，需要不断沟通；
*设计师自身的设计理念与品牌风格相冲突，无法准确理解和执行概念规划方案；
*各个品类的设计师在设计自己负责的针织、梭织、牛仔裤等品类的产品时，往往从每一个单品的细节入手，忽略了对整个季度商品结构的把握。
# 1.频繁的冲突和缺乏过程进度监控
目前，在品牌服装的协同设计中，企划部、设计部、技术部等部门内外冲突频繁。产品质量的监控仅仅依靠设计总监主管判断的个人经验，存在很多不确定性。
此外，规划部门对整体设计进度的监控较为被动，缺乏对各部门业务流程进行实时监控的有效机制。目前品牌服装设计中存在的主要矛盾和过程进度控制中存在的问题；
*设计主导地位的冲突。设计部门与规划部门之间存在设计主导权的冲突，两个部门在风格结构、装载量带等问题上经常发生纠纷。
*商品计划执行程度的冲突。设计部门通常无法按照企划部门规划的价格来搭配合适的面料，而是往往从款式设计的角度去收集和尝试表面的配饰，导致商品策划在执行中出现偏差。
*设计人员无法按时提交任务，导致设计开发整体进度与计划不一致。
*不同设计团队之间的工作进度无法同步，表面辅料缺乏交付和质量控制，影响样衣试制和量产。
# 2.外包设计可控性差，资源浪费严重
目前品牌服装设计缺乏外包ODM供应商的协同机制，部分企业主要由市场部和采购部负责外包ODM供应商的选样和管控，只有设计部参与。由于缺乏统一的设计理念和标准，在样衣测评阶段大量的外包样衣被淘汰，造成了巨大的浪费。
*外包ODM供应商在选样上有很大的随意性，有些决策需要根据现场情况临时做出，无法与企划部制定的方案统一；
*外包ODM供应商和商业设计机构对服装品牌的定位和季节主题了解不多，设计延伸基于国内外标杆品牌的样衣，容易与其他同类产品同质化：
*每次订货会前的样品评审会剔除大量无效外包样品。无效样衣、运费、审核时间等都造成了巨大的人力财力浪费。
# 3.设计开发文档多，容易形成信息孤岛。
服装协同设计有很多概念。本文讨论的概念定义为：通过组织产品研发进行服装产品设计和开发；品牌服装企业内外的团队根据品牌管理思想和品牌运营规则。
品牌协同设计团队分为内部企划部、设计部、技术部等团队，外部ODM设计团队、商业设计代理团队等形式。团队成员通过专业技能和文字互补，共同完成品牌服装产品的季节性设计开发。
品牌协同设计的业务流程分为研究准备、商品规划、产品设计、工艺开发和样品试制、评价和订购五个阶段。在每个阶段，协同工作频繁发生，平台迫切需要提供协调的资源配置。
目前过程中存在概念协同机制薄弱、协同效率低、冲突频繁、缺乏进度监控、外包设计可控性差、资源浪费严重、容易形成信息孤岛等问题。
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