8月3日晚，阿里巴巴集团公布2022财年第一季度财务报告。数据显示，今年4-6月，阿里社区电商GMV较上月增长约200%，区域配送中心(RDC)建筑面积较上月增长260%。财务报告显示，这意味着该业务的物流和绩效基础设施正在稳步扩大，反映出该业务未来仍有很大的增长潜力。
这是自今年3月社区电商集团(MMC)成立以来，阿里首次正式发布业务数据。根据业内人士的解读，双速增长可能表明，进入市场较其他巨头更晚的阿里社区电商，正在通过整合阿里全平台供应链能力，迅速缩小与美团偏好等第一梯队行业的差距，购买更多食品。
此外，财报还显示，淘的年活跃消费者已经超过1.9亿，其直接竞争对手一般认为以拼多多为主。
社区电商和淘特分布在两个业务群，但都属于阿里的第一个业务——B部，由于社区电商和淘特所在的下沉市场是电商竞争最激烈的赛道，成立于1999年的阿里B系列实际上已经回归电商竞争的前线。
媒体在财务报告中发现了一个重要细节——阿里首次将“核心业务”板块的表述改为“业务”板块，显示其正通过多轨布局、多引擎驱动，保持长期稳健增长。相关措施是，今年5月，阿里集团进行了最新一轮组织架构调整，全面实施“板块治理”。直接行动就是把高德、本地生活、飞猪整合成一个生活服务板块。
可见，阿里的核心理念是通过“板块治理”，打造淘宝之外的“更多引擎”。根据财务报告，阿里计划在第一季度增加投资的新业务包括：社区商业平台(MMC)、淘大和本地生活服务。
b是阿里首家试点“板块治理”的业务单元。2017年1月，阿里创始人代善重返B2B业务群担任总裁。几年后，“板块治理”带来了最直观的结果——阿里B系统拆分为产业电商和社区电商两大业务集团，由戴珊担任总裁。
阿里实业电商业务集团(MBC)由原B2B业务集团升级而来，核心业务包括：阿里巴巴国际站、1688、全球速卖通、淘大、阿里数字农业事业部。
“板块治理”机制激活B系列产业带产能，助力陶特建立独特的M2C直供模式。去年，淘特以1688全面开放，开创了“批发零售一体化”的新模式，吸引了50多万家工厂入驻。从用户规模来看，仅用一年时间，淘就成为了仅次于淘宝、拼多多、JD.COM的中国第四大综合电商APP。
新成立的阿里社区电商集团(MMC)也贯彻了“区块治理”的思路。社区电商的核心竞争力在于供应链，而MMC手握“五大商品板块”——博克斯玛、大润发、阿里零售、淘特、阿里数字农业。除大润发外，其他业务均直接向MMC总裁代善汇报。在讨论阿里社区电子商务的比较优势时，本财务报告重点关注高辛零售(大润发)的供应链能力。
除了社区电商和淘的两大“一线”业务外，近年来B系列整体业务增速实现了双速增长。例如，阿里的第一个业务阿里巴巴国际站，2020年其GMV增长了101%，2021年上半年增长率攀升至111%。
