如何实施数字化采购？怎么做？数字化采购意味着供应商和商业用户可以通过大数据分析、流程自动化和新的协作模式，提高采购的智能化效率，大幅降低成本，从而实现更快、更透明的可持续采购。如何实施数字化采购？
数字化采购实施：
1、采购数字化
采购最大的问题之一就是暗箱操作，一个夸张的例子就是公司亏损10亿，涉及几十个人。另外，供应商风险评估，如果某样东西不能突然采购，供应商不安全不稳定，就有供应链中断的风险。
数字化采购已经成为一种电子采购，整个过程是透明的，避免了暗箱操作。它还可以简化流程、降低成本、增强能力和提高效率。
2、决策数字化
采购一般是被动的。当订单来了或者给出了决定买什么的计划，数字化可以从被动变成主动，主动决定买什么。
3、供应商管理数字化
如何管理供应商，如何选择供应商，使用采购SaaS系统，直接看到供应商一天24小时都在做什么，哪个环节发生什么问题可以尽早知道。
4、制造数字化
模拟和数字孪生是制造业数字化的两个重要领域。
远程模拟是什么意思？也就是说，我不需要现场和远程操作，尤其是对于一些比较远程的电站操作。
结对，我现在做的，无论是工厂在生产，还是物流在发货，也有一个数字化的系统，与之相连，如何实际做，如何做这个数字化的系统。
你可以用数字系统来监督模拟。当你没有任何问题时，你已经发现了数字系统中的问题，并会提前告诉你该怎么做。
5、物流数字化
如何打造数字化供应链？
自动化，你必须有自动化，因为你不能手动收集数据，所以你的很多设备，生产设备包括你在商店的经验，都应该是自动化的。
信息化，你的数据一定要收集。
联网，收到信息后，你要在网络中循环。
6、智能化
一般我们都是一步一步做数字化产业，大部分工厂还是在自动化。
它是采购企业供应链生产的重要环节。实现网上采购业务流程有助于提高采购效率和抗风险能力。数字软件是中国家具企业资源规划软件、制造执行系统、客户关系管理系统和供应链管理系统的领先企业。是推动家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
