商业协会是古代民间社会组织之一，在中国历史上曾发挥过重要作用。近年来，行业协会的职能不断完善，行业协会在市场经济中的作用越来越重要。目前，许多行业协会发展不平衡，困难重重。
商协会都面临会员企业流失和人才短缺的问题，在这些问题的背后，其本质原因是什么呢？
_1 目前商协会发展的问题和困难_
_*01_管理机制僵化，业务思维固化_*02_老替换有问题，创新管理者很难接手_*03_管理层保守固执，不愿意接受变化_*04_
会员发展困难，活动组织_*05_转型升级困难，会费收取困难_*06_
人才引进难、会员服务难面临上述困难。直接的影响是，商协会的运作模式必须不断创新，顺应时代的大趋势。机遇与挑战可以并行，创新实践可以从以下几个方面进行。
_2 创新商协会运营模式_
新观念
新形势下，我们要清醒地认识行业协会的定位、功能和作用，以及我们的发展模式。看到我们的使命，我们应该改变举办协会的想法。只有明确定位我们的商业协会，我们才能摆正自己的位置。
新组织
商业协会的组织结构已经过时、传统，不运用互联网思维、整合资源、依赖外部资源，很难在当前的竞争环境中持续健康生存。
新商业模式
转型升级，构建适合会员发展的创新商业模式，突破非营利壁垒，以服务创收，反哺商会，提供强有力的资金支持，商会的发展不能走传统的老路，必须走“以商养会”的路子，提升整体服务功能，保障商会健康发展。
新人才
目前，所有的商业协会都有老龄化的工作人员，尤其是会长和副会长，尤其是秘书长。加上一些年轻人，尤其是80后、90后，团队应该是“老中青”的结合体。同时，要培养专业管理人才，让他们参与到企业协会的建设中来。
新服务模式
要改变传统的服务功能和模式，会员服务必须根据市场和会员需求的变化，更新、完善和优化我们的服务模式。提供会员服务是商业协会最重要的价值。
_3 商协会未来的商业模式_
在调研分析国内商协会的商业模式外部环境、内部运行机制、盈利模式和成本结构后，未来五年，商协会将面临四大转型：
从行政化到市场化转型；从社会化组织到企业组织转型；从资源整合到知识学习社群转型；从传统型到互联网化转型。
面对激烈的竞争，如果商协会不完成有效及时的转型，未来趋势会有两大结果：第一，只靠会费的商协会会消亡。二是没有知识创新学习服务功能的商业协会缺乏核心竞争力。相关人士认为
以下三种商业模式将是中国商协会未来的商业模式： _*01_ 集资源整合+业务合作+产业投资的三位一体的商业模式 _*02_
集商业孵化、商业服务、商业培训、种子投资于一体的内部裂变商业平台商业模式_*03_将商业协会定位为具有知识创新、学习和服务功能的知识社区的商业模式。
传统商会要转型为现代平台型公司，要突出商业这个词。其次，商会要整合业务资源、人才资源和项目资源，进而为会员企业服务。平台型商会要转型为企业型商会。商会潜力巨大，社会组织作为社会主体之一，有着巨大的生存和发展空间。
资料来源：商业协会巴特勒，商会通讯
