在创业的道路上，一份商业计划书是投融资过程中不可或缺的。如何写好商业计划书，需要从投资者的角度去审视。
投资者不仅要看商业计划书的内容，还要通过商业计划书来判断你思路的清晰程度和对你项目的理解深度，包括对整个项目的掌控能力和项目的商业运作能力；你也会通过商业计划书设计的美观性和完整性来判断自己的态度、严谨性和做事风格。
BP（商业计划书）要素表
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1.公司简介：公司成立背景及历史沿革，公司主要产品/服务及业务发展情况，公司发展的里程碑或大事记等。(让读者初步了解公司的关键信息)
2.市场分析：市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三.产品(服务):核心技术、产品研发策略等。
营销策略：产品价格策略、渠道策略、营销策略等。
5.竞争分析：行业分析、国内外主要竞争对手分析、自身及竞争策略分析等。
6.商业模式：价值定位分析(能给用户带来什么样的使用价值，能解决用户哪些关键需求)、产业价值链分析(根据行业特点进行产业价值链分析)、价值链定位与组合(价值链公司选择做哪些环节，形成什么组合)、收益模式分析等。
七.业务发展：技术/产品研发成果、市场拓展成果等。
8.公司股权结构：公司股权结构及历次变动情况，公司股东背景及股东评价等。
九.公司治理结构：公司股东会、董事会的组成，公司股东会、董事会的运行状况，经理层对股东会、董事会的评价等。
X.管理团队：管理团队主要成员简历、管理团队成员评价等。
XI。公司的组织结构：公司的组织结构和职能划分，公司组织经营的基本情况和评价等。
十二.公司战略规划：公司的宗旨和使命、价值观和核心思想、短期/中期/长期目标、发展战略和实施步骤、三年内的业务规划等。
十三.融资计划：公司融资规模、拟出售股权比例、资金使用计划、投资者退出计划等。
十四.财务分析：公司历史财务报表、未来三年财务预测、公司价值评估、投资者可能收益预测等。
十五.风险分析：市场风险、产品/技术风险、业务风险、管理风险、财务风险等。
十六.其他信息：创业者认为对投资者有价值需要披露的信息。
站在创业者的角度，也要清楚自己要做的事情
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公司(项目)愿景是什么？
准确的市场定位
引人注目的项目优势(商业模式)
有吸引力的回报预测(利润和市场空间)
着陆实施计划
详细的市场分析
清晰的业务逻辑
