昨晚，我临时陪同两位创始人连夜从南阳飞往深圳。直到凌晨4点多才安排好，会议在上午10点召开。
这是一个电商项目，单品类在天猫、JD.COM、拼多多等都做到了第一的位置。年订单金额约3亿元。
这样的企业融资目标是什么？
1.增加供应链的采购规模
2.类别扩展
3.自建品牌打私域
4.创造新的资源和零售模式。
第四个必须有最大的塑料空间。
就创业公司而言，新模式还没定下来，时机还没到。因此，在现有销售能力的基础上，优化原有供应链，扩大品类是可行的。
那么这个时候应该找什么样的机构融资合作呢？我觉得供应链资源端比资金端更有价值。除了资金，资源端还有货源、人才和供应链管理体系。比如食品电商团队可以找同领域的食品工厂、大型连锁超市等进行合作。供销处于最专业的状态。尤其是品牌商家更适合。
另外，融资的时候应该怎么说？
其实投资和整合双方都是平等的，很多创业者因为缺乏经验，总是认为融资是为了别人的钱，这似乎让他们很紧张。其实完全没有必要。对于一个好的项目，投资者的需求也很大。在谈判过程中，他们应该保持平时的心态。作为项目评估，听取投资者的中肯意见。当所有的经历。
另外，如果你不考虑未来，就不要胡说八道。如果你不去想，会有人帮你的。
