创业三部曲：建立团队，制定战略，带领团队。
团队建设是创业过程的第一步。没有一个好的团队，如何才能创建一个好的公司？
拥有一个好的团队是走向成功的第一步，但好的团队不是与生俱来的。如何打造是创始人的能力。
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单打独斗的时代已经过去，伙伴关系才是王道。合伙不仅仅意味着引入合伙人，更重要的是引入合伙人背后巨大的社会资源。
如何打造合适的团队，就是如何吸引合适的合作伙伴。
因此，在这个过程中有三个主要步骤：5.
创业之初，寻找合作伙伴的不一定是一些名人，因为当你的资源相差很大的时候，你很难吸引到这些大咖。然后，你不妨开始寻找身边的人，可以是家人、朋友、朋友的朋友等等。
合伙协议的成立需要创始人提前预约，并在合适的时间向合伙人展示，以解决后期合作过程中可能出现的纠纷或问题。
为了加强合作关系，需要明确表达团队的目标、职责和规则，团队内部也需要及时沟通。
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随着时代的发展，一些企业遭受了太多的损失，许多企业家开始关注员工内部的创业创造。
雷神科技于2000年在8,2,4,成立。它由4,的28位年轻合作伙伴创立，主要从事雷神游戏笔记本。
公司开业三年后，该公司在2.的营业收入达到0亿元，从股权结构来看，海尔集团是公司的大股东，占9425,的%股份，雷神也成为海尔集团内部的创业子品牌。
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公司的快速成长，一定会带动一批员工的个人能力快速成长。当能力达到一定水平，很多人就会出去创业。如果公司能留下这些员工在公司内部创业，对公司和个人都是双赢。
实现裂变创业有六种模式：
全资子公司模式，其中员工积极性不太高；
在母公司中，虽然企业家拥有一定比例的股权，但他们没有主观能动性，因为他们没有最终决定权。
在企业家的控制权上，当企业家拥有主动权时，他会立刻有百倍的信心；
风险投资模式投资，母公司是风险投资家，只提供资金支持，企业家独立经营公司，无法充分发挥母公司优势；
或者代理外包，将公司的非核心业务外包出去。
形式转让给老员工代工。这种模式下，新公司的发展潜力相对有限。内部创业大赛，公司推出新业务，从高管中选出创始人，并且出钱占股，高管占股比例越高，用心程度越高。
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如何找到可靠的合作伙伴？
可靠的合作伙伴主要通过六个方法来寻找，它们分别为：明确创业目标、制定创业计划书、扩展更多人脉、发布合作招募信息、找到第一批合伙人、建立合作方案。
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初创企业如何建立规章制度？
合伙创业规章制度建立的原则包括：
股权比例设置要合理，保持创始人的控制权；
给与核心员工股权激励；
团队成员优势互补，分工明确；
退出机制公平合理；
适当放权，让合伙人可以独当一面。
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选择一个合适的联合创始人
一个公司仅仅有创始人与普通合伙人也难以形成巨大合力，还要有联合创始人的助力。
那么联合创始人的定义是什么呢？
在公司创立初期，共同参与并且承担了大量工作任务的人；
定位于股东有所区别，不一定非要投入资金，更多的是提供技术、信息和宣传资料等资源支持；
即使在项目成功后，或者产品正常上线后就选择退出，仍可以称为联合创始人。
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小米如何形成独特的粉丝文化
小米集团之所以可以不到十年时间做到千亿规模，跟小米以人为本的管理方式分不开。
小米公司在成立之初就提出了“为发烧而生”的口号，并将该口号应用到了企业运营中。在产品的开发过程中，邀请用户共同参与。
通过众多粉丝的参与也造就了一批忠实的小米粉丝，最终成就了小米品牌。
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有效的高管激励计划
如果人的能力到了一定程度，而企业并没有给与相应的工资水平，那么就可能面临高管流失的局面，为此很多大公司都会推出高管激励计划。
比如说恒大集团在2009年股东特别大会上推出了期权激励计划，新增总股本10%的期权额度。
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激发团队员工积极性
高管们拿到了股权激励后可以安心工作了，那么普通员工呢？
针对普通员工的工资，很多公司都有相应的绩效管理，而参考标准多是KPI。
KPI在一段时间内极为流行，但是很容易造成员工只关注自己的KPI而忽视了公司未来的创新发展路径。
OKR倒是一种不错的可以替代KPI的绩效管理方法。
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让普通员工拥有更多自主权
如果公司愿意尝试内部创业的想法，那么不妨专门设立一个这样的部门来帮助员工内部创业孵化。
这里就涉及到了一个内部创业管理框架，大概内容如下：
将传统的等级式管理构架转型为扁平化管理；
减少管理层次，加快信息流速率，提高决策效率；
实现分权管理，让创业员工拥有自主权；
增加管理幅度，提升组织运转效率；
加强监管稽查制度，做好风险控制。
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职业经理人转为内部合伙人
职业经理人实际上是具有相当大的能力的。而事实上很多职业经理人在做到一定程度后也会离职创业。
与其这样，公司倒不如鼓励他们自由结合内部实现创业。
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打造团队成员领导力
一个公司仅仅创始人有领导才能根本没用，到了最后，公司就会成为一家“一言堂”公司。
这里就需要公司通过合理的培训机制，为企业打造出一批具有领导力的人才。
具体技巧如下：
在招聘新人时，注意选拔有领导力的应聘者，再加上适当的后期培训；
在日常工作中，发掘有领导力才能或领导风格的员工，为他们建立培训计划；
通过广告、中介、招聘网站和猎头公司等渠道，储备更多合适的外部人才。
