女生可能在汉都一社网上买过衣服，时尚潮流，价格实惠。汉都一社是国内使用阿米巴最好的企业之一。另一个是海尔。
《稻盛和夫――阿米巴经营》
阿米巴是指单一的原生动物，其身体可以向四面八方伸展伪足，使其形态多变。它也被称为“变形虫”。它最大的特点是能随着外界环境的变化而变化，不断调整自己以适应所面临的生活环境。
阿米巴的管理就是把大组织变成小组织，让每个阿米巴作为一个独立的核算单位，有自己明确的意志和目标，实现全员参与、不断自我成长的管理体系。
稻盛和夫先生创办京瓷企业后，随着企业的壮大，他变得越来越忙，不可能一个人领导一个集团。他认为领导一个团体归根结底只能靠人心，所以他按照“尊天爱民”的哲学创立了稻盛和夫的经营哲学和阿米巴组织。
阿米巴组织更适合制造。
阿米巴管理就是把大组织变成小的独立核算组织。每一个阿米巴组织都实现了“销售最大化，费用最小化”，两者的区别，即利润最大化，体现了管理的本质，通俗易懂。
阿米巴有三个目的：
1.每个组织(简称部门)与市场直接挂钩，各部门独立核算。
2.培养具有经营者意识的商业伙伴。让员工从“我想做”转变为“我想做”。
3.每个人都是管理的主角，所有员工都参与到管理意识中。
具体方法是：
1.根据职能分工，各部门可以进行独立核算。
2.实现公司内部交易。各部门可以通过买卖半成品进行独立核算。
利润来源于制造业。销售部从制造部获得销售佣金。与“利润由销售部门创造”的一般思路不同，企业可以根据市场情况快速反应，从而降低成本。
但个人认为，以上几点说起来容易做起来难，因为“人”的问题很难。
也就是说，阿米巴管理离不开稻盛和夫哲学！
在日语中，企业哲学相当于我们的企业哲学。比如日常的企业理念就是追求全体员工的物质和精神幸福，然后为客人提供最好的服务，提升企业价值，为社会的发展进步做出贡献。
就是总结利己和利他。利他主义有益于社会。
稻盛和夫的经营理念是以追求做人的正确原则为基础的，“敬天爱人”。
公正判断的标准是：“作为一个人，什么是正确的？”的原则。也就是说，用公平、正义、勇气、诚实、耐心、努力、善良、光明、谦虚、博爱等来表达的普世价值。也就是大家最初的良心。用一个网络术语来说，让他先做人。
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芬迪芬：高效阅读的实践者。这是我今年读的第63本书。关注我【来看我】2021年一起进步。也欢迎点赞、评论和转发[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
