酒店中层管理人员绩效考核办法
为加强内部管理，根据公司发展目标和经营需要，对各岗位的职责胜任能力、工作绩效和阶段性工作成果进行评价，督促管理人员自我提升，激励先进，鞭策落后，从而提高工作效率和工作绩效，结合酒店实际，制定本办法。
一、 考评原则
1.公开性原则。考核主办单位应向考生明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事项，使绩效考核管理透明化。
2.公平公正性原则。's绩效考核要以事实为依据，对被管理人的任何评价和考核都要以事实为依据，避免主观臆断。
3、开放沟通原则。
在整个绩效考核过程中，考核组织者与被考核人要坦诚、公开地沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出今后应努力改进的方向和方法。如果发现问题或有不同意见，应在第一时间提出。
