记得以前看过一本叫《单点突破》的书。它说，创业者最重要的是找到自己可用的“铁三角”。什么叫有空？即团队配置可以完成创业项目阶段的核心功能，形成铁三角组合。在创业团队中，最经典的铁三角组合是产品、运营和技术。如果再扩大一点，经典的五人组合就是产品、技术、运营、业务、物流。
形象地说，产品、运营、技术的铁三角组合，就像网络游戏中的“战术小偷”。负责拉怪、干苦活、被打被骂、当兵的操作；产品负责控场，需要整体视野和气场，是法师；技术负责切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割，切割。
读者可能会问，网络游戏中的牧师怎么办？恢复体力的牧师在团队中的角色是融资和招募。这两个职能都是由CEO来完成的。从0到1的创业过程中，融资和招聘并不是每天都在发生的高频工作，所以我们认为一个好的CEO应该会化妆会玩。在创业的中后期，CEO的核心职能将转变为找方向、找人、找钱，即控场补血，学法学牧并重。
其实很多事情本质上都是一样的。毕竟很多东西都是为人设计的，说白了就是为人性设计的。那你可能会问什么是人性？人性是趋利避害，人性是追求幸福，避免痛苦；人性是贪婪、愚蠢、不轻易怀疑的。很多事物的出现，都离不开这些人性的根本。
作为企业家，团队非常重要。毕竟一个人的时间和精力都是非常有限的。自己做什么大事都很难。我们必须学会整合资源，组建团队，然后让专业人士做我们缺乏的事情。这将节省我们大部分的时间和精力，提高我们的工作效率。不要试图弥补自己的缺点，太慢了；我们应该学会最大限度地发挥自己的优势，然后通过整合资源来弥补自己的缺点和不足。
但是，作为团队领导，你必须意识到自己的优势，能够正确定位自己，看看自己适合什么样的职位。站在自己的立场，做好自己的岗位，同时协调好团队成员之间的关系，把合适的人放在最合适的位置，让他们发挥最大的能量。就像我们玩游戏一样，法师Arihoshi的职责，战士有战士的任务，辅助有辅助的功能，输出有输出的职责，刺客有刺客的功能。当每个人都能各司其职，各尽所能的时候，那么很多问题就很容易解决了。球队的实力也将得到充分发挥。当然，在这个过程中沟通是必不可少的，沟通也很重要。只有充分沟通，才能统一思想，达到一个思路，一个工作的效果。
领导者也要培养自己的核心领导力，这样才能在团队作战中起到正确的定向作用。领导者还必须树立终身学习意识，不断教育自己、成长自己，同时带领团队共同成长进步。我在践行自己的核心领导力，也在寻找自己对创业有用的“铁三角”。无论如何，不要等待。先走自己的路。只有走在路上，才能吸引追随者。就像《西游记》中的唐僧一样，你先坚定自己要去西天取经，然后慢慢遇到孙悟空、小白龙、猪八戒、沙僧，然后建立一个完善的取经团队。要向唐僧学习，要有坚定的方向，要有勇往直前的勇气。
