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乍一看标题，我觉得是一本关于创业的书。像我们这样每天朝九晚五工作的上班族似乎根本不需要它。其实作者提到的一些创业思维和方式，对你自己的工作和思考还是有帮助的。
你需要开发这个产品吗？我想对于每一个开发者来说，他们都会觉得自己开发的产品是客户想要的，他们会觉得自己正在做的是一件有价值的事情。但在大多数情况下，这种“你认为的价值”可能对客户没有价值。所以当我们花费大量的时间、资源和金钱去开发这个完全没有市场需求的产品时，失败是注定的。正如作者所说，成功地执行一个毫无意义的计划是失败的致命原因。如果没有人想要企业辛辛苦苦开发出来的产品，计划是否按时按预算完成也没关系。
如何以最低的成本验证我们要开发的产品是客户需要的？精益创业告诉我们建立最小可行产品(MVP)，利用“开发-测量-认知”的反馈回路，快速验证开发产品的可行性。也就是说，我们可以在最短的时间内开发出最简洁的原型，将我们的想法转化为产品，快速投放市场，通过小规模的持续实验获得客户的反馈，不断迭代产品，让产品得到市场的验证。在这个过程中，我们得到的反馈是基于真实的市场数据。一旦发现自己的假设是错误的，就可以及时快速的调整发展方向，而不是等到正式产品推出才发现这个巨大的错误。
我认为“精益创业”不仅仅是关于企业创新产品或服务的方式，更是一种管理的思维方式。它告诉我们如何将客户思维融入到企业的行为中。我们与客户的联系不仅应该在推广产品或服务时建立，也应该在开发产品时建立。与其在开发阶段花大量时间规划完善全面的产品开发方案，制造你认为很棒很惊艳的产品，不如走出办公室，看看这是不是客户需要的产品。我喜欢书中案例中柯达画廊产品副总裁马克库克的话：成功不是实现产品的功能，而是学会如何解决客户的问题。
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