一个故事：
一只猴子正在四处寻找食物。从岩石的缝隙中，他看到岩石的另一边有一棵长满水果的果树。于是拼命想钻过岩石的狭窄缝隙。如果岩石另一边的水果是猴子渴望的利润，猴子会怎么做？它选择一直坚定地努力钻探，身体很多地方都被岩石磨破了。因为疲劳和饥饿，猴子瘦了。就这样，第三天，它轻而易举地通过了，享受了果实。树上所有的果实吃完后，猴子准备继续寻找食物。直到那时，他才意识到它太满了，钻不出来。可怜的猴子一定有一个悲惨的结局，因为他没有找到盈利模式。因为，当它终于饥肠辘辘、疲惫不堪地从岩石间的缝隙中爬出来时，它再也找不到新的食物了。
这个故事告诉我们，这只猴子没有抓到适合他的盈利模式。猴子虽然饱餐了水果，结果却不太好！
盈利模式，说白了就是企业赚钱的一种方法，是一种常规的方法。不是那种东有锤子，西有木槌的游击战，更不是什么高明的游击战。就是这样一个东西，可以长期稳定的维持，给企业带来源源不断的利润。
由于其规律性，该模式可以被掌握、研究、模仿和借鉴。它就像一块粘土和一个半成品，你可以根据自己的情况进行改造。
第一种模式：产品组合
组合方式是根据客户需求组合相关产品，提高其成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的控制力。
通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠数量盈利的弊端，以差异化、灵活的产品组合实现盈利和成功。
1、产品互补，挤占渠道；