有时候服装生意已经开了摊，因为如果把货卖了，成本优势可能比其他自产生意高很多。怎么办，他们大多会选择开一家服装厂来生产。
这样一来，这个工厂原本的精力不仅要翻倍，人员招聘、生产安排、原材料、服装制作等管理也会因为经验不足而变成盲目投资。
本来是好事，结果却是烫手山芋，我摆脱不了。
其实一开始，我们就应该想清楚。有些人没有，这个人也可以帮助自己。不是每个人都能做工厂的生产和管理。有钱可以买设备，这是看得见的投资。至于用人，就得找有能力的。
不管能不能招，都可以。就像做生意一样，要靠运气。有时候申请人说得很好，你却让他工作了十几天半，事实证明并不是这样。
是不是真的在不断的招聘和尝试，那么什么时候才能找到合适的人才来帮助管理工厂呢？
对于老板来说，不是钱买不起，而是能力匹配不匹配，任何雇人的都不会一用就管工厂。他们都需要一个反复试验的过程来了解彼此。
这并不总是一个好主意。当你真正去做的时候，你会发现这种问题。说你想避免这种情况是不现实的。但是，在你开工厂之前，你可以找到相应的人。如果你去开工厂，问题至少会减少一半。
这样做的原因是厂房和设备的固定投资不会花很多钱。没人买过设备，租个厂房做饭都买不起。你让爷爷告诉奶奶的时候，不一定有能人马上帮你解决问题。
先找人和卖衣服的时候找客户想买什么卖什么一样，不然怎么赚钱。
所以，你看，人是最难解决的问题。无论是买方还是卖方，产品只是满足双方的中间交易，让买方感受到价值并为之付出，卖方满足对方并获得利润。
开一家服装厂，有人的前提是有人想做就得发一个单子，而且得是连续的单子。
不然服装厂为什么难招？这是最重要的因素。
站在农民工的角度，想想员工最害怕的是什么，就是去工厂上班，今天有事明天没事，说到底还是怕不赚钱。
如果你每天都有做不完的事情，那么，不要多想，人与人之间的方式会给你带来更多的员工。
如果你想开厂，想在短时间内解决，如果你想反过来做，能解决问题吗？
或者，采用高薪制，前期似乎花了不少高价。其实就工厂顺利运转的时间差来说，还是很划算的。做好事可能要一两个月，这样一来，你就可以找熟练的操作工，高价省下长达十个半月的时间。哪一个能省钱？
或者，尽量把订单做大，在销售中多卖衣服，反过来有条件的资本去做以上的事情。就算不开厂，单子也大到能装一个加工厂。反而加工厂会主动来找你而不找。
当然，我上面说的只是大方向。有机会再细说。
这是我写的第1372篇原创文章，聚焦@灵动礼服裙。每天都会看到一篇自己写的关于服装行业的原创文章。如果看完觉得还可以，请给我一个赞或者分享给更多的人。
个人介绍：我叫黄玉峰。从事女装制版16年。我在2006年河南省服装制版大赛中获得第一名。我写了一本教科书，被一万多人重印。很多人看完就学会了简单的服装制版。我对女装的座右铭是：风格是上帝，风格是灵魂；形象取决于颜色，气质取决于版型。
